大爆炸式創新:在更好、更便宜的世界中成功競爭 | 拾書所

大爆炸式創新:在更好、更便宜的世界中成功競爭

$ 342 元 原價 380
如果你的業務一夕之間消失不見,該怎麼辦?

★《哈佛商業評論》全球中文版第79期深入介紹
★《經濟學人》、《金融時報》、《科克斯評論》、Forbes.com等媒體熱烈報導
★柯斯特洛(Dick Costolo,推特執行長)、韋瑞安(Hal Varian,Google首席經濟學家)、波曼(Paul Polman,聯合利華執行長)等名人好評推薦

有別於克里斯汀生的破壞性創新,全新型態的大爆炸式創新出現了,新創新者透過網路、雲端、行動裝置,可以更便宜、更客製化、整合力更好的新技術,快速摧毀成熟市場。企業如何重新思考,學會偵察轉型警訊,找出勝出對策?

4大關鍵階段、12條新準則,
教你迎戰快速變遷的新市場,
在更好、更便宜的世界中成功競爭!

昔日的創新者是從低價、品質較差的替代品做起,一點一滴吃掉你的低階市場,因此你還有時間因應發展下一代產品,但全新型態的「大爆炸式創新」(Big Bang Disruption)一旦發動,就是直接進入,隨即攻占整個市場,你根本沒時間反應與反擊。

僅僅幾年之前,駕駛人樂於花費超過200美元,買一台全球定位系統(GPS)機器。但是隨著智慧型手機爆炸性普及,免費的導航應用程式性能超越單機裝置。導航應用程式問世之後十八個月,主要的GPS製造商股票市值蒸發85%。

以軟體為基礎的產品,正在取代實體商品。今天,幾乎沒什麼經驗和缺乏資本的新創企業,都能打亂你的策略布局,而你可能還不知發生了什麼事。別去管什麼「創新的兩難」(innovator’s dilemma),這可說是創新的災難。而且,這樣的事情幾乎發生在每個產業。

更糟的是,大爆炸式創新甚至可能不把你當成競爭對手。它們不採用你的顧客服務方法,也不理會你的產品線,而是逕自提供更好的價格條件。你可能只是在它們努力贏取市場的過程中,遭到池魚之殃而已。

好消息是,任何企業都能精通這套創新策略。本書兩位作者經過多年的研究,以及深入訪談三十多個產業中的創業家、投資人和高階主管,在書中分析了大爆炸式創新的源起、經濟面,並且仔細予以解剖。他們發現這個新的創新生命週期有四個關鍵階段,進而協助你及時找到潛在的破壞性創新產品。同時也提出十二條準則,供你保衛市場、推出本身的破壞性創新產品,以及在還來得及之前,學會偵察轉型的警訊,及早找出存活與勝出對策。

【各界推薦】
「你能在商學院學到的一切,這本簡潔易懂的書都會教給你。本書優雅且一針見血地說明,為什麼創新會發生在某些新公司,以及你可以如何擁抱和利用這種新的思維方式。」
—柯斯特洛(Dick Costolo),推特(Twitter)執行長

「大家都聽過創新的兩難,但本書談的是創新者的夢魘。如果你的業務幾乎一夜
之間遭人顛覆,你該怎麼辦?展讀本書,是化解大爆炸式創新的最好行動。」
—韋瑞安(Hal Varian),Google首席經濟學家

「充滿生動有趣的洞見。趕快翻閱這本書,因為在這個全新的世界中,創新遊戲
的準則會一夕之間改變。」
—波曼(Paul Polman),聯合利華(Unilever)執行長

「大爆炸發生在每個地方,而且每過一年,發生得更快,衝擊愈大。建議每個產
業的人,都要依循本書所說的非傳統策略行事。本書讓我的公司充滿活力,領先
同業展開創新和力求變革,而不是淪為受害者。」
—亞蘭德(Kandy Anand),莫爾森庫爾斯國際(Molson Coors International)總裁
兼執行長

「就像電影《大白鯊》在夏日大賣座,《大爆炸式創新》對商業週期來說也一樣。
它和《大白鯊》一樣驚悚,但你最好盡快深入了解,而不是把頭埋在沙中,假裝
這些破壞性創新產品並不存在。」
—雷文(Blair Levin),亞斯本國際菁英組織(Aspen Institute)通訊與社會研究


「人們常以直線思考,因而在發現事情有急遽變化時,往往會感到措手不及。唐
斯和努恩思教我們研判指數型成長,以及脫離直線,跳到曲線上去思考。他們
在人生和商業上的觀察,對我們的工作和生活方式深具啟發。」
—李普曼(Andy Lippman),麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)副主任

「哇!《大爆炸式創新》優美地捕捉技術如何改變創新速度和週期的精髓。這是探討許多產業的改變令人目眩神馳的入門書,也是每一位創業家或執行長必備的策略手冊,因為他們必須了解爆炸式創新,才能生存和茁壯。這是一本令人受益良多的必讀佳作!」
—夏皮洛(Gary Shapiro),消費電子協會(CEA)總裁兼執行長

Brand Slider