★美國Amazon【商業類╱組織學習】暢銷榜
★前美國副總統迪克．錢尼、前美國國務卿亨利．季辛吉、前美國國務卿喬治．舒茲，美國政壇重量推薦
★《美國商業週刊》（Bloomberg Businessweek）、Wired 雜誌，CBS News，《華盛頓郵報》等美國媒體強力推薦
美國福特總統要求白宮幕僚必讀之作，啟發多位美國總統、企業主管、幕僚長、外國官員、外交官、國會議員，人手一份的金科玉律首度公開。
倫斯斐，縱橫政壇、商界，美國唯一兩度出任國防部長、四位美國總統幕僚長、擔任兩家500大財星企業執行長的傳奇人物。他曾經管理世上最大官僚機構：五角大廈，也是唯一將500大企業管理經驗引進五角大廈的美國最高階級管理者。
◎一份貼近最高權力核心的筆記
深受四位美國總統倚重的倫斯斐，多年來蒐集了數百則簡明扼要、發人深省、幽默睿智，關於領導、商業，和人生的名言。福特總統要求白宮幕僚人手一份，並命為「倫斯斐法則」。《華爾街日報》譽之為「必讀經典」，《紐約時報》則稱：「任何組織機構都能由《倫斯斐法則》中獲益……」的這份傳奇筆記有何魅力？
倫斯斐在五角大廈、財星500大企業都曾擔任最高統帥，管理人數最多、面對的局勢最詭譎複雜，由他精挑的法則，凝鍊了其畢生的領導經驗與見解。美國副總統錢尼更是「倫斯斐法則」的實踐者。
過去，「倫斯斐法則」是不傳的白宮智慧。現在，首度公諸於世。
從書中倫斯斐親身實證的法則，你將讀到他實用、經得起考驗的管理哲學：
關於職場新鮮人：
●不管你的職位是什麼，都該向懂得比你多、年資比你久的人討教。
●不論你擔任什麼職位都要記住：對外界，你代表的是你的老闆，你所說和做的反映的是你的老闆和整個組織。
●讓老闆有所選擇，他是面對最困難決定的人，比較容易的決定通常在較低的階層都已經做了。
關於開會的技巧：
●會議的首要考量是，究竟該不該召開。
●新的點子在一開始時，總免不了負面的反應，不論它們多麼有價值。
關於用人：
●絕不要聘用你不能炒魷魚的人。
●不要以為你不可或缺，或是不會犯錯，也不要讓別人有這種想法。
●用錯人是雇主而非員工的問題。
●A咖用A咖，B咖用C咖
關於策略思考：
●你最好的問題往往是「為什麼」？
●如果你不知道你的前三項優先是什麼，你就沒有輕重緩急之分。
●要精準。在誤差率極小時，欠缺精準會很危險。
倫斯斐以敏銳的洞察力選出他認為最實用最重要的領導法則，佐以風趣的軼事，坦白直率的態度和機智的風格，寫作此書。他以獨到的生涯廣度和非比尋常的成就，擷取精華，並分為十四個主題，比如聘雇人員、主持會議、面對媒體，不論各行各業、生涯處在哪一階段的人，由初出茅廬的政壇人物到實業家，剛畢業的大學生，到老師和企業領袖，都受益匪淺。本書為擷取自倫斯斐畢生智慧精華和在政府及企業領導經驗的傳奇領導指南。
本書特色
●美國最高階級領導人親身講述的管理課程
●貼近美國最高權力核心，記述多位美國總統如福特、詹森、尼克森、雷根、布希的領導風格與外界少知的軼事
●本書對於領導、管理、策略和人生，都提供了別開生面的見解──這些思想不只讓倫斯斐在戰時運籌帷幄，也讓他獲得了美國最雄才大略執行長的美譽。
★前美國副總統迪克．錢尼、前美國國務卿亨利．季辛吉、前美國國務卿喬治．舒茲，美國政壇重量推薦
★《美國商業週刊》（Bloomberg Businessweek）、Wired 雜誌，CBS News，《華盛頓郵報》等美國媒體強力推薦
美國福特總統要求白宮幕僚必讀之作，啟發多位美國總統、企業主管、幕僚長、外國官員、外交官、國會議員，人手一份的金科玉律首度公開。
倫斯斐，縱橫政壇、商界，美國唯一兩度出任國防部長、四位美國總統幕僚長、擔任兩家500大財星企業執行長的傳奇人物。他曾經管理世上最大官僚機構：五角大廈，也是唯一將500大企業管理經驗引進五角大廈的美國最高階級管理者。
◎一份貼近最高權力核心的筆記
深受四位美國總統倚重的倫斯斐，多年來蒐集了數百則簡明扼要、發人深省、幽默睿智，關於領導、商業，和人生的名言。福特總統要求白宮幕僚人手一份，並命為「倫斯斐法則」。《華爾街日報》譽之為「必讀經典」，《紐約時報》則稱：「任何組織機構都能由《倫斯斐法則》中獲益……」的這份傳奇筆記有何魅力？
倫斯斐在五角大廈、財星500大企業都曾擔任最高統帥，管理人數最多、面對的局勢最詭譎複雜，由他精挑的法則，凝鍊了其畢生的領導經驗與見解。美國副總統錢尼更是「倫斯斐法則」的實踐者。
過去，「倫斯斐法則」是不傳的白宮智慧。現在，首度公諸於世。
從書中倫斯斐親身實證的法則，你將讀到他實用、經得起考驗的管理哲學：
關於職場新鮮人：
●不管你的職位是什麼，都該向懂得比你多、年資比你久的人討教。
●不論你擔任什麼職位都要記住：對外界，你代表的是你的老闆，你所說和做的反映的是你的老闆和整個組織。
●讓老闆有所選擇，他是面對最困難決定的人，比較容易的決定通常在較低的階層都已經做了。
關於開會的技巧：
●會議的首要考量是，究竟該不該召開。
●新的點子在一開始時，總免不了負面的反應，不論它們多麼有價值。
關於用人：
●絕不要聘用你不能炒魷魚的人。
●不要以為你不可或缺，或是不會犯錯，也不要讓別人有這種想法。
●用錯人是雇主而非員工的問題。
●A咖用A咖，B咖用C咖
關於策略思考：
●你最好的問題往往是「為什麼」？
●如果你不知道你的前三項優先是什麼，你就沒有輕重緩急之分。
●要精準。在誤差率極小時，欠缺精準會很危險。
倫斯斐以敏銳的洞察力選出他認為最實用最重要的領導法則，佐以風趣的軼事，坦白直率的態度和機智的風格，寫作此書。他以獨到的生涯廣度和非比尋常的成就，擷取精華，並分為十四個主題，比如聘雇人員、主持會議、面對媒體，不論各行各業、生涯處在哪一階段的人，由初出茅廬的政壇人物到實業家，剛畢業的大學生，到老師和企業領袖，都受益匪淺。本書為擷取自倫斯斐畢生智慧精華和在政府及企業領導經驗的傳奇領導指南。
本書特色
●美國最高階級領導人親身講述的管理課程
●貼近美國最高權力核心，記述多位美國總統如福特、詹森、尼克森、雷根、布希的領導風格與外界少知的軼事
●本書對於領導、管理、策略和人生，都提供了別開生面的見解──這些思想不只讓倫斯斐在戰時運籌帷幄，也讓他獲得了美國最雄才大略執行長的美譽。