★ 日本思考研究所，耗時20年鉅著
★ STEP BY STEP：詳細步驟‧關鍵提點‧事例應用，一次學好又會用
★ 圖解分析，複雜狀況要你瞬間一目瞭然

公司請你來做什麼？是解決問題，不是製造問題！
不會解決問題，你就是問題！
能解決多大問題，就坐多高的位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！
讓解決問題的人高升，製造問題的人讓位，抱怨問題的人走路！

「全球50位最偉大領袖」馬雲一段震懾與勵志人心的話，更是老闆的真心話！

「每天加班到天亮，老闆到底還有什麼好不滿意的？」
「為什麼什麼都記得一清二楚，但事情還是做不好？」
「明明學歷比別人高，為什麼總是別人升遷比較快？」
公司要的不是苦力、記憶力、高學歷，而是「解決問題的能力」！

「每次到這個環節就會出錯，原因究竟是什麼？」
「越多人討論，就越不可能達成共識？」
「這件事執行上好像會有問題，現在可以怎麼辦？」
「事情這麼多，到底什麼才是第一要務？」
如果有以上問題，你就該看這本書！

日本思考管理研究所傾20年之力，彙整問題解決高手與智慧決策者思考解決問題的過程，將看不到的大腦思考具體化、步驟化，讓一般人都可以仿效照著做。你將學會四種思考與解決問題的技術和步驟，任何企業的99%問題都可在此快速獲得解決──
◆「關鍵主因分析技術」：當意外發生措手不及時，在不明事發原因狀況下，有效挖掘真正原因。
◆「最佳方案制定技術」：成果未達預期時，導出怎麼做、哪種方法最好、相關人等都能接受的方法。
◆「風險預測防範的技術」：預測與防範將來可能發生的壞事，以及面對可能發生的市場變化來擬定風險對策。
◆「狀況統合因應的技術」：當整體事態複雜與問題糾結時，巧妙整理眼前狀況，從中找出處理的先後順序與步驟。