給你一個企業，你是做成500強還是延續500年？
最佳答案是──做大更要做久！
當你還在為工作困境迷茫與掙扎，誰來拯救我們的企業？
翻開本書，我的企業為什麼不長久？從此不再是問題。
揭示CEO經營管理的本質，破譯百年企業長贏的基因，
掌握建立可持續發展機制的思路和方法。
如果你打造百年老店，本書會給你基業長青的理由和內在動力。
在時間的長河裡，可以改朝換代，可以物換星移，而有的企業，卻可以幾百年不倒，甚至可以健康生存上千年。
這聽上去是不是很瘋狂？如此長青的企業為什麼會「老」而彌堅？充滿活力？它們的長壽密碼在哪裡？價值幾何？
探索百年企業的經營密碼是個常說常新的話題，如同很多人都想長命百歲一樣，成為百年企業也同樣是個美好的願望。
本書是一部博采全球商業經典案例、融匯中西智慧的經營管理書，可以滿足所有企業家的夢想和所有經理人的選擇。
如果你想知道這些企業的經營智慧、品牌魔力、不老傳奇，就請在第一時間打開這本書。
（原書名：永遠的贏家）
第一篇、創業艱難百戰多--老字號之創業篇
第二篇、孟夏草木長--老字號之發展茁壯篇
第三篇、梧桐搖落故園秋--老字號之衰落淘汰篇
第四篇、嚴霜結庭蘭--老字號之艱難轉型篇
第五篇、冬至陽生春又來--老字號之新生篇
第二節、強生之「我們的信條」
老字號美國強生公司於l887年成立，是當今世界上規模最大、產品最多元化的醫療保健品公司。一百多年來，它的產品以其卓越的品質贏得了全球消費者的鍾愛和信賴。如今，強生公司已擁有100多家子公司，為全世界近200個國家和地區提供產品與服務，其銷售額已超過200億美元，淨利潤近30億美元。強生公司名列全美50家最大的企業之一，在全球醫療保健行業銷量名列第一。
「強生」公司之所以能取得如此大的成功，除了良好的外部環境外，還得益於強生公司的正確經營之道。「強生」以總公司的信條為基本原則積極開拓中國市場，樹立了其產品定位具體、準確的形象。
強生公司訂立出「我們的信條」，作為公司的基本原則。其內容包括以下幾個方面：
一是我們要對醫生、護士和病人負責，對母親們和一切使用我們產品及服務的其他人負責。為了滿足他們的需要，我們必須高品質的完成每一件事，我們必須要為不斷降低成本而努力，這樣才能保證產品合理的價格。對於顧客的訂貨必須迅速、準確地交付。我們也要使供應商和銷售代理商有機會賺取相當的利潤。
二是我們要對在世界各地為我們工作的員
最佳答案是──做大更要做久！
當你還在為工作困境迷茫與掙扎，誰來拯救我們的企業？
翻開本書，我的企業為什麼不長久？從此不再是問題。
揭示CEO經營管理的本質，破譯百年企業長贏的基因，
掌握建立可持續發展機制的思路和方法。
如果你打造百年老店，本書會給你基業長青的理由和內在動力。
在時間的長河裡，可以改朝換代，可以物換星移，而有的企業，卻可以幾百年不倒，甚至可以健康生存上千年。
這聽上去是不是很瘋狂？如此長青的企業為什麼會「老」而彌堅？充滿活力？它們的長壽密碼在哪裡？價值幾何？
探索百年企業的經營密碼是個常說常新的話題，如同很多人都想長命百歲一樣，成為百年企業也同樣是個美好的願望。
本書是一部博采全球商業經典案例、融匯中西智慧的經營管理書，可以滿足所有企業家的夢想和所有經理人的選擇。
如果你想知道這些企業的經營智慧、品牌魔力、不老傳奇，就請在第一時間打開這本書。
（原書名：永遠的贏家）
第一篇、創業艱難百戰多--老字號之創業篇
第二篇、孟夏草木長--老字號之發展茁壯篇
第三篇、梧桐搖落故園秋--老字號之衰落淘汰篇
第四篇、嚴霜結庭蘭--老字號之艱難轉型篇
第五篇、冬至陽生春又來--老字號之新生篇
第二節、強生之「我們的信條」
老字號美國強生公司於l887年成立，是當今世界上規模最大、產品最多元化的醫療保健品公司。一百多年來，它的產品以其卓越的品質贏得了全球消費者的鍾愛和信賴。如今，強生公司已擁有100多家子公司，為全世界近200個國家和地區提供產品與服務，其銷售額已超過200億美元，淨利潤近30億美元。強生公司名列全美50家最大的企業之一，在全球醫療保健行業銷量名列第一。
「強生」公司之所以能取得如此大的成功，除了良好的外部環境外，還得益於強生公司的正確經營之道。「強生」以總公司的信條為基本原則積極開拓中國市場，樹立了其產品定位具體、準確的形象。
強生公司訂立出「我們的信條」，作為公司的基本原則。其內容包括以下幾個方面：
一是我們要對醫生、護士和病人負責，對母親們和一切使用我們產品及服務的其他人負責。為了滿足他們的需要，我們必須高品質的完成每一件事，我們必須要為不斷降低成本而努力，這樣才能保證產品合理的價格。對於顧客的訂貨必須迅速、準確地交付。我們也要使供應商和銷售代理商有機會賺取相當的利潤。
二是我們要對在世界各地為我們工作的員