日本人才育成專家，集結10,000名下屬想對主管說的真心話。
不分公司規模、業種、業界，下屬對主管期望的事幾乎一樣，
但大部分的主管，卻在不明白下屬對自己有何要求的狀況下管理團隊。
◆日本亞馬遜網站5顆星推薦！
◆日本各大商業書評網站盛讚實用
◆繼《主管不說，但你一定要懂的50件事》暢銷第2彈！
專文推薦
齊立文 《經理人月刊》總編輯
實用推薦
周明緯 CAREhER共同創辦人兼執行長│曾孟卓 《蘋果日報》副總裁│謝文憲 商周與《蘋果日報》職場專欄作家
（按姓氏筆劃序）
讓你成為下屬服氣，願意跟隨的能幹主管！
掌握下屬的心情，反映在管理行為上，目的不是「成為受下屬喜愛的主管」，而是成為出色的主管，打造達成更高目標的團隊。
確實理解下屬期待
聆聽下屬真實心聲
提升團隊工作實績
職場上，下屬總是對主管有這樣的期望：
‧希望主管硬起來→實際上要對高層展現強硬態度，並不是那麼容易。
‧希望主管臨危不亂→遇到危機也不為所動的具體對策是什麼。
‧希望主管設定合理目標→下屬認為的「適度目標」，在管理職眼中卻是標準過低。
‧希望主管做出具體指示→對於不確定的指示，下屬只會站在對自己有利的立場解釋。
下屬期望的主管樣貌就是與現實有落差，照單全收恐怕天下大亂。本書除了記述下屬要求，更會加上給主管的實用建議，進而做出應對。
教主管如何具備管理團隊的4大特質──「人格力量」、「工作能力」、「職場能力」、「育成能力」。
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