本書特色
未來十年，全球四個大趨勢：科技加速、人口城市集中且老齡化、全球治理重心轉移、個人物質及理念能量提昇。美、中、日、德等大國均提出大戰略對應，台灣面臨十大危機，卻耽溺於小確幸框架。本書建議台灣社會應由上而下、由下而上，規劃對應大戰略，具體描繪出與世界夢連結之台灣夢，共創台灣2.0，並引導世界2.0。本書認為台灣社會應以「瑞士為師、加州為鏡」，找尋三大出路：邁向全球、深化民主、全球品牌立國。
作者簡介
陳春山
現職：
全球品牌管理協會理事長
台北科技大學智慧財產權研究所專任教授
中華公司治理協會副理事長
學歷：
加州柏克萊大學訪問學者、新加坡大學法學院訪問學者
加拿大渥太華大學法學博士
美國華盛頓大學法學碩士、國立中興大學法學碩士
律師、司法官、金融法務高考及格
經歷：
公視基金會、華視董事長
證券交易所上市審議委員、櫃買中心上櫃審議委員
中華大學講座教授、人社院院長兼通識中心主任
亞卓國際法律事務所主持律師
國立台北大學法學院專任教授
公司組織發展協會理事長
財團法人投資人保護中心董事
中央存款保險公司顧問及諮詢委員
「公益信託陳春山法制研究基金」創辦人
專長：
公司治理、全球治理、財經法
Blog：
Great Wisdom (louischenwise.blogspot.com)
Next 10 Years (louischennext10.blogspot.com)
Global Brands for the World (louischenbrand.blogspot.com)
The end of the world--Global catastrophic risks (louischen358.blogspot.com)
聯絡：
[email protected]
推薦序
錢復董事長推薦序──前瞻未來、建立全球影響力
陳春山教授具法律專業背景，但同時關心社會政經發展，2004-2007年擔任公廣集團公視及華視董事長，致力於擴大公共媒體，導引台灣媒體環境健全化及優質化。近十年，擔任公司治理協會副理事長，推動企業重視公司治理及社會責任，期台灣企業建立可長可久的永續基礎。2014年，陳教授基於台灣產業結構改造緩慢，邀集證券交易所、櫃買中心、大型會計師事務所、律師事務所、上市櫃公司等設立全球品牌管理協會，期台灣以瑞士為師，建立全球品牌產業，提高產業價值、文化軟實力之全球影響力。
陳教授擔任全球品牌管理協會理事長以來，除與證交所、櫃買中心積極辦理論壇，以導引社會對全球品牌產業認知外，並研究美國麥肯錫2025研究報告、美國國家情報理事會2030報告，於報章雜誌撰寫全球趨勢專文，評論台灣建立全球品牌產業所需生態系統，包括科技創新、產業政策及社會基礎。陳教授將所著短文匯整成本書─「未來十年 全球趨勢」，對台灣企業策略與政府政策前瞻，良有助益，特撰此序，並為推薦。
錢復 董事長
國泰慈善基金會
施顏祥董事長推薦序──以智慧城市產業練兵
未來十年全球科技將加速發展，其中物聯網、先進機器人、先進材料等屬台灣利基產業，智慧城市物聯網是產業練兵、科技試驗的大平台，隨著人口城市化，智慧城市物聯網所提昇的產值、就業人口、生活品質、能源資源減量管理，均頗為可觀。就地理擴散而言，智慧城市建設將由歐美擴張至亞洲、拉丁美洲，使長貧富差距、教育差異均可獲大幅改善。台灣如能掌握利基科技產業，並建立國家品牌、產業品牌，將可利己利他，進入產業康莊大道。
陳春山教授關心台灣產業及社會發展，除曾擔任公視及華視董事長，致力改善媒體環境，近年來，研究科技及智財保護，並以本書規劃台灣改造產業結構路徑，期台灣以瑞士為師，建立全球品牌產業。特撰此序，以為推薦。
施顏祥 董事長
財團法人中興工程顧問社
翁文祺董事長推薦序──以瑞士為師、享受國家品牌溢價
過去70年台灣一路走來，挑戰不斷，但關關難過關關過，終於成就了一番基業。隨著科技發展日新月異，產業競爭激烈無比，多數人應可同意，未來十年，台灣面對的挑戰應該會越來越多，衝擊也越來越大。於是在這普遍猶疑、不安的氛圍中，有識之士，如吾友陳春山教授，紛紛提出一己之見，盼為台灣的來路提供一盞燈。
終究而言，我們要問的是，支撐台灣多年的運作模式，還繼續有用嗎？外在環境在變，競爭對手在變，台灣要不要變？何時變？怎麼變？
陳教授點出台灣必須大轉型的迫切性，並建議以瑞士為師，建構台灣成為品牌大國。瑞士人口只有台灣的1/3，但GDP為台灣的1.4倍，面積略大於台灣，境內多山，缺乏自然資源，與台灣相似度頗高。作為一個精緻的工藝國家，產品凡是掛上Swiss Made那個紅色十字圖像，就享有極高的定價優勢。我們也盼望，轉型後的台灣，只要是標有Made in Taiwan的產品，也可以享受相當的溢價（Premium）。陳教授的大作提供了一項指引，也令我們對未來充滿企盼。
翁文祺 董事長
中華郵政公司
郭智輝董事長推薦序──唯精唯一、聚焦健康產業
當企業經營談到願景時，領導人都需要將之明確的告知下屬，期待全員形成共識，全力以赴，達成目標。其主要原因在於達成長期目標的過程中，無論是可預期或不可預期的變數，實在太多了，有了願景的明示，才能主動的學習與因應。
台灣過去最有成就的，就是培養出許多一流的醫學、電子電機、精密機械的工程人才，造就今日台灣在半導體、光電、電子零組件、運動器材及醫美療程等產業的優異成就，使得這些產業至今能在國際競爭的舞台上具有一席之地。
未年十年世界上產業的變化因數位網路的普及，產業間的競爭更趨激烈。具有核心競爭力的產業鏈，就是我國應布局與發展的方向，電腦資訊科技、健康智慧生活、生技飲食、文化創意等，都是未來台灣可深耕的產業。
好的策略讓企業更聚焦與精熟，採取「唯精唯一」《尚書•大禹謨》的獨特而持續優勢策略，可以使台灣避免各項資源的浪費，企業在有利的群聚中展現出獨特而優異的競爭能耐。國家發展必須是長遠、衡量競爭國之間彼此的競爭位置，策略性產業項目應給予更多的獎勵，而發揮其比較利益（comparative advantage）的經濟原則。如此，台灣才能更專注於優勢領域的發展。
正如參加奧運等世界盃競賽，目的就是要奪標、升國旗、唱國歌。要讓台灣繼續在科技與文化的產業中發揚光大，有賴國家領導階層的高瞻遠矚，採取「唯精唯一」的競爭策略，這樣我們就能為奪標而努力，而非僅志在參與。
健康是人類從出生起到往生階段，息息相關最重要的議題，環繞健康生活的事業，就是我們應予高度關注與支持的產業（健康智慧生活、生技飲食），台灣未來所需的人才培育，正是過去數十年所累積的資產，這是上帝賜給我們的最佳禮物，自當愛惜這份得來不易的珍禮，進而發展出傲人的成績，讓MIT成為世界之最，讓世人分享我們MIT的用心與福祉。
郭智輝 董事長
崇越集團
詹文男博士推薦序──聚焦發展願景、進行形勢掃描
相信大家都同意，企業要發展，首先應確立組織存在的目的，並建立全員共同追求的願景及目標，據以研擬策略與措施，才有機會凝聚共識，資源聚焦，上下齊心協力的為公司的成長與茁壯努力。
公司如此，產業的發展亦同。面對全球化競爭，國家也應進行產業前瞻規劃，才能有效鏈結產業政策與科技政策，促使未來資源最佳化分配，促成經濟持續成長。尤其，透過產業願景的建構，不僅可以指引產業未來發展，更可提振民眾對國家的信心，重要性不言可喻。
不過，在確立國家或企業的發展願景之前，必須針對所處的環境進行形勢掃描，掌握可能的機會與挑戰，才能對自己的未來可能的發展進行自我定位，並進行目標的設定。因此是否能夠正確掌握未來環境的變化就成為其業或國家產業策略形成的重要前提。也因而各研究機構都卯盡全力，希望能透過各種前瞻方法的應用來描繪未來全球的可能形貌，提供給政府或企業參考。
不過讀者手上這本『未來十年 全球趨勢』與市面上這類的書籍不同，其不僅介紹全球總體環境趨勢的發展，更預警性的指出未來十年台灣可能面臨的十大危機，尤其難能可貴的是，作者以其多年的觀察研究與專業經驗，提出未來台灣轉型的思考與可能方向，為憂心及關切台灣未來長遠發展的人士，提供了一個可以進一步討論溝通的基礎與架構，值得讀者深入的研析！
陳春山教授專長於公司治理、全球治理及財經法，不僅學養俱佳，對於台灣的未來更具使命感，近年來其推動品牌立國不遺餘力，憂國憂民之心令人感佩，在台灣未來渾沌不明之際其出版這本好書，相信可以提供政府及產業界人士做為未來政策制定或企業經營上很好的參考與指引！
詹文男 博士
資策會產業情報研究所（MIC）所長
經濟部2025產業前瞻計畫主持人
劉天來總經理推薦序──掌握未來趨勢，以全球品牌化踏在第三波工業革命的浪頭上
自蒸氣機發明，機器設備引導的工業革命一口氣將人類文明向前推進一大步，緊接著電腦問世，資訊數位化揚起的第二波工業革命，台灣躬逢其盛使製造、電子、半導體蓬勃發展，締造出台灣的經濟奇蹟。然而面對瞬息萬變的全球化激烈競爭中，這一次我們該如何掌握趨勢、脫穎而出？
從全球趨勢來看，台灣未來發展的主要關鍵可能建立在下列三項基礎之上：
1.走入世界，以全球為台灣的內需市場
將世界的市場變成台灣的內需市場。台灣經濟不可能只限於台灣市場，就像第二次工業革命時，台灣的製造業表現相對優異，就是因為以全球為內需市場，提供優異的產品。想要拓展經濟規模與未來發展機會，勢必走入世界或讓世界走入台灣。
2.把握「第二次數位化浪潮」的國際醫療趨勢
台灣的電子業、半導體業、資訊製造業在第二波工業革命時已建立了穩固強力的基礎；隨著人體基因密碼的解譯深入，透過生物資訊數位化，疾病的治療、人體的健康強化也將邁向生物電子或醫療電子的新領域，第三波工業革命（第二次數位化浪潮）正在蘊釀中，這股國際醫療趨勢，將會創造出極大的利基。
3.品牌化，極大化附加價值
最後則是最關鍵的品牌策略，具有品牌才能將附加價值極大化，而不只是仰賴生產、製造、行銷的微薄利潤。至今台灣沒有國家品牌，瑞士以精密手工業聞名，德國擅長機械製造，而提到韓國必定聯想到戲劇、遊戲產業，但是台灣卻仍然給人一種傳統代工業的印象，十分可惜。台灣必須要強打國家品牌，才能在前述兩項未來趨勢的基礎下，產生更好的附加價值。
「全球品牌立國」是作者陳春山教授為台灣大轉型所提出的主要策略，也是台灣未來十年發展不可或缺的良方。在地球如村的巨變浪潮中，個人該如何自處，台灣該如何昂然前進，甚至台灣轉型對人類文明該有怎樣的貢獻，且跟著作者在本書鞭辟入裡的描述分析，一起思辯、實踐並創新吧！
劉天來 總經理
訊聯生物科技公司
名人推薦
台灣未來十年大策略應該回答以下幾個大哉問：經濟與科技必須找到生存與發展的立基，國防必須追求自衛無虞，海島生態必須保育永續，社會必須力求公平正義。──蕭新煌教授（中研院）
未來十年，台灣面對的挑戰應該會越來越多，衝擊也越來越大。於是在這普遍猶疑、不安的氛圍中，吾友陳教授，紛紛提出一己之見，盼為台灣的來路提供一盞燈。──翁文祺董事長（中華郵政公司）
未來的世界將是機器人無所不在，知識、創意、整合、財富橫行，社會利益團體衝突不斷，社會環境快速變化的時代。──周行一校長（政治大學）
好的策略讓企業更聚焦與精熟，採取「唯精唯一」的獨特而持續優勢策略，企業在有利的群聚中展現出獨特而優異的競爭能耐。──郭智輝董事長（崇越集團）
陳教授從內在困局以及外在挑戰兩個面向，盤點出台灣迫在眉睫的十大危機，並且在全球四個大趨勢（科技、人口、治理、個人）的背景之下，求索出台灣的三大出路（全球化、民主深化、品牌立國）。──黃國俊教授（資策會）
未來十年，企業家們除了可以從變動趨勢中找到商機，另一方面，或許可以回到人類的基本需求面，尋找許多未被滿足的需求。──陳建信董事長（永光化學公司）
陳教授以其多年的觀察研究與專業經驗，提出未來台灣轉型的思考與可能方向，為憂心及關切台灣未來長遠發展的人士，提供了一個可以進一步討論溝通的基礎與架構，值得讀者深入的研析！──詹文男博士（資策會）
台灣未來十年希望以厚植實力，結合異業，發揮優勢，創造特色，回饋社會為發展主軸。──李啟賢總經理（財團法人櫃檯買賣中心）
台灣產業在邁向建立自我品牌的過程中，應要搶進利基型應用市場，掌握使用者行為與需求，以軟硬整合平台連結服務解決方案，提高整體系統價值創造，成為服務型品牌者。──蘇孟宗主任（工研院）
「全球品牌立國」是陳春山教授為台灣大轉型所提出的主要策略，也是台灣未來十年發展不可或缺的良方。──劉天來總經理（訊聯生技）
如何積極培育、提拔五、六年級，甚或七、八年級生接手，真正成為國家社會的主流？讓台灣具有在地特色以及國際競爭力的產業及人才等充分發揮！──魏寶生董事長（凱基銀行）
期待台灣能透過培育更多擁有「創新力」與「執行力」的人才，帶領台灣社會邁向「整合戰略」的新未來！──黃男州總經理（玉山銀行）
陳教授以宗教慈悲的胸懷提供深具前瞻眼光的解決方向！這本書值得各界愛台灣的人士參考閱讀！並且一起加入改變台灣！──李嘉華董事長（動心醫電）
外語文是未來國家競爭之最重要關鍵，可由英文教育及建立環境著手。──陳榮祥董事長（碩英集團）
關鍵的未來十年，人類必須建構出低碳節能的永續社會，尤其對於海島型沒有天然資源的台灣，這本書是未來十年是很重要的指引。──李偉文榮譽理事長（荒野協會）
唯有「以小博大」、「差異化經營」台灣才能左右逢源，在網路新世界中找到立足的空間。──黃欽勇社長（電子時報）
物聯網（IoT）至2025年的預估潛在經濟影響上限是6.2兆美元，而台灣在物聯網的策略應該是如何去考量應用面，而非只是製造面。──李紹唐總經理（前Oracle臺灣分公司）
本書為陳教授的心血結晶，處處可見其獨到的見解，相信將能在這個充滿變數的時代，為我們帶來許多啟發。──張明輝所長（資誠會計事務所）
自序
瑞士為師 加州為鏡──全球品牌立國
回顧台灣光復後七十年經濟發展，人民勤奮、人口紅利、政府政策是重要成功因素。但過去十五年，台灣運用舊模式無法延續高成長動力。鑑諸未來二十年全球趨勢，僅靠舊模式，會讓台灣走向B級、C級國家，落後於東協印度新興國家。大前研一認為日本是半吊子國家，而高所得、高幸福、高競爭力的瑞士是A級國家、品質國家。瑞士模式是「邁向全球、深化民主」的全球品牌立國模式。台灣未來的新模式為何？
近來藉由證券交易所、櫃買中心、大會計師事務所、上市櫃公司負責人之協助，設立全球品牌管理協會，協會致力建立台灣的全球品牌產業，以培育「全球品牌A-Team」為使命。期各界與證券交易所、櫃買中心及協會會員共同辦理系列之「全球品牌產業論壇」、培育及引進全球品牌人才。讓我們放眼未來，用十年時間，用「全球心靈、全球價值」，以「瑞士為師、加州為鏡」，以「全球心靈、全球信念」為使命，奠定「全球平台立國」、「全球品牌立國」、「全球人才立國」之基礎，致力「翻轉台灣、改善世界」。
台灣永續發展基礎是「邁向全球」，台灣應以具體可行策略，爭取建置利基型全球產業與公益運作平台，建立全球品牌產業商業模式，並積極引進東協印度人才進軍新興高成長市場。全球品牌管理協會近來推動「全球品牌商業模式研究聯誼會（Brand Star Club）」及「GGC（Global Young Leaders for Global Markets and CSR）」計畫，均為前述目標的基礎工作。願台灣人以全球為視野，致力改善世界，獲得全球的尊重與敬佩，要做「世上的光、世上的鹽」。
陳春山 教授
全球品牌管理協會理事長
07/15/2015
目錄
錢復董事長推薦序──前瞻未來、建立全球影響力 3
施顏祥董事長推薦序──以智慧城市產業練兵 5
翁文祺董事長推薦序──以瑞士為師、享受國家品牌溢價 7
郭智輝董事長推薦序──唯精唯一、聚焦健康產業 9
詹文男博士推薦序──聚焦發展願景、進行形勢掃描 11
未來十年，全球四個大趨勢：科技加速、人口城市集中且老齡化、全球治理重心轉移、個人物質及理念能量提昇。美、中、日、德等大國均提出大戰略對應，台灣面臨十大危機，卻耽溺於小確幸框架。本書建議台灣社會應由上而下、由下而上，規劃對應大戰略，具體描繪出與世界夢連結之台灣夢，共創台灣2.0，並引導世界2.0。本書認為台灣社會應以「瑞士為師、加州為鏡」，找尋三大出路：邁向全球、深化民主、全球品牌立國。
作者簡介
陳春山
現職：
全球品牌管理協會理事長
台北科技大學智慧財產權研究所專任教授
中華公司治理協會副理事長
學歷：
加州柏克萊大學訪問學者、新加坡大學法學院訪問學者
加拿大渥太華大學法學博士
美國華盛頓大學法學碩士、國立中興大學法學碩士
律師、司法官、金融法務高考及格
經歷：
公視基金會、華視董事長
證券交易所上市審議委員、櫃買中心上櫃審議委員
中華大學講座教授、人社院院長兼通識中心主任
亞卓國際法律事務所主持律師
國立台北大學法學院專任教授
公司組織發展協會理事長
財團法人投資人保護中心董事
中央存款保險公司顧問及諮詢委員
「公益信託陳春山法制研究基金」創辦人
專長：
公司治理、全球治理、財經法
Blog：
Great Wisdom (louischenwise.blogspot.com)
Next 10 Years (louischennext10.blogspot.com)
Global Brands for the World (louischenbrand.blogspot.com)
The end of the world--Global catastrophic risks (louischen358.blogspot.com)
聯絡：
[email protected]
推薦序
錢復董事長推薦序──前瞻未來、建立全球影響力
陳春山教授具法律專業背景，但同時關心社會政經發展，2004-2007年擔任公廣集團公視及華視董事長，致力於擴大公共媒體，導引台灣媒體環境健全化及優質化。近十年，擔任公司治理協會副理事長，推動企業重視公司治理及社會責任，期台灣企業建立可長可久的永續基礎。2014年，陳教授基於台灣產業結構改造緩慢，邀集證券交易所、櫃買中心、大型會計師事務所、律師事務所、上市櫃公司等設立全球品牌管理協會，期台灣以瑞士為師，建立全球品牌產業，提高產業價值、文化軟實力之全球影響力。
陳教授擔任全球品牌管理協會理事長以來，除與證交所、櫃買中心積極辦理論壇，以導引社會對全球品牌產業認知外，並研究美國麥肯錫2025研究報告、美國國家情報理事會2030報告，於報章雜誌撰寫全球趨勢專文，評論台灣建立全球品牌產業所需生態系統，包括科技創新、產業政策及社會基礎。陳教授將所著短文匯整成本書─「未來十年 全球趨勢」，對台灣企業策略與政府政策前瞻，良有助益，特撰此序，並為推薦。
錢復 董事長
國泰慈善基金會
施顏祥董事長推薦序──以智慧城市產業練兵
未來十年全球科技將加速發展，其中物聯網、先進機器人、先進材料等屬台灣利基產業，智慧城市物聯網是產業練兵、科技試驗的大平台，隨著人口城市化，智慧城市物聯網所提昇的產值、就業人口、生活品質、能源資源減量管理，均頗為可觀。就地理擴散而言，智慧城市建設將由歐美擴張至亞洲、拉丁美洲，使長貧富差距、教育差異均可獲大幅改善。台灣如能掌握利基科技產業，並建立國家品牌、產業品牌，將可利己利他，進入產業康莊大道。
陳春山教授關心台灣產業及社會發展，除曾擔任公視及華視董事長，致力改善媒體環境，近年來，研究科技及智財保護，並以本書規劃台灣改造產業結構路徑，期台灣以瑞士為師，建立全球品牌產業。特撰此序，以為推薦。
施顏祥 董事長
財團法人中興工程顧問社
翁文祺董事長推薦序──以瑞士為師、享受國家品牌溢價
過去70年台灣一路走來，挑戰不斷，但關關難過關關過，終於成就了一番基業。隨著科技發展日新月異，產業競爭激烈無比，多數人應可同意，未來十年，台灣面對的挑戰應該會越來越多，衝擊也越來越大。於是在這普遍猶疑、不安的氛圍中，有識之士，如吾友陳春山教授，紛紛提出一己之見，盼為台灣的來路提供一盞燈。
終究而言，我們要問的是，支撐台灣多年的運作模式，還繼續有用嗎？外在環境在變，競爭對手在變，台灣要不要變？何時變？怎麼變？
陳教授點出台灣必須大轉型的迫切性，並建議以瑞士為師，建構台灣成為品牌大國。瑞士人口只有台灣的1/3，但GDP為台灣的1.4倍，面積略大於台灣，境內多山，缺乏自然資源，與台灣相似度頗高。作為一個精緻的工藝國家，產品凡是掛上Swiss Made那個紅色十字圖像，就享有極高的定價優勢。我們也盼望，轉型後的台灣，只要是標有Made in Taiwan的產品，也可以享受相當的溢價（Premium）。陳教授的大作提供了一項指引，也令我們對未來充滿企盼。
翁文祺 董事長
中華郵政公司
郭智輝董事長推薦序──唯精唯一、聚焦健康產業
當企業經營談到願景時，領導人都需要將之明確的告知下屬，期待全員形成共識，全力以赴，達成目標。其主要原因在於達成長期目標的過程中，無論是可預期或不可預期的變數，實在太多了，有了願景的明示，才能主動的學習與因應。
台灣過去最有成就的，就是培養出許多一流的醫學、電子電機、精密機械的工程人才，造就今日台灣在半導體、光電、電子零組件、運動器材及醫美療程等產業的優異成就，使得這些產業至今能在國際競爭的舞台上具有一席之地。
未年十年世界上產業的變化因數位網路的普及，產業間的競爭更趨激烈。具有核心競爭力的產業鏈，就是我國應布局與發展的方向，電腦資訊科技、健康智慧生活、生技飲食、文化創意等，都是未來台灣可深耕的產業。
好的策略讓企業更聚焦與精熟，採取「唯精唯一」《尚書•大禹謨》的獨特而持續優勢策略，可以使台灣避免各項資源的浪費，企業在有利的群聚中展現出獨特而優異的競爭能耐。國家發展必須是長遠、衡量競爭國之間彼此的競爭位置，策略性產業項目應給予更多的獎勵，而發揮其比較利益（comparative advantage）的經濟原則。如此，台灣才能更專注於優勢領域的發展。
正如參加奧運等世界盃競賽，目的就是要奪標、升國旗、唱國歌。要讓台灣繼續在科技與文化的產業中發揚光大，有賴國家領導階層的高瞻遠矚，採取「唯精唯一」的競爭策略，這樣我們就能為奪標而努力，而非僅志在參與。
健康是人類從出生起到往生階段，息息相關最重要的議題，環繞健康生活的事業，就是我們應予高度關注與支持的產業（健康智慧生活、生技飲食），台灣未來所需的人才培育，正是過去數十年所累積的資產，這是上帝賜給我們的最佳禮物，自當愛惜這份得來不易的珍禮，進而發展出傲人的成績，讓MIT成為世界之最，讓世人分享我們MIT的用心與福祉。
郭智輝 董事長
崇越集團
詹文男博士推薦序──聚焦發展願景、進行形勢掃描
相信大家都同意，企業要發展，首先應確立組織存在的目的，並建立全員共同追求的願景及目標，據以研擬策略與措施，才有機會凝聚共識，資源聚焦，上下齊心協力的為公司的成長與茁壯努力。
公司如此，產業的發展亦同。面對全球化競爭，國家也應進行產業前瞻規劃，才能有效鏈結產業政策與科技政策，促使未來資源最佳化分配，促成經濟持續成長。尤其，透過產業願景的建構，不僅可以指引產業未來發展，更可提振民眾對國家的信心，重要性不言可喻。
不過，在確立國家或企業的發展願景之前，必須針對所處的環境進行形勢掃描，掌握可能的機會與挑戰，才能對自己的未來可能的發展進行自我定位，並進行目標的設定。因此是否能夠正確掌握未來環境的變化就成為其業或國家產業策略形成的重要前提。也因而各研究機構都卯盡全力，希望能透過各種前瞻方法的應用來描繪未來全球的可能形貌，提供給政府或企業參考。
不過讀者手上這本『未來十年 全球趨勢』與市面上這類的書籍不同，其不僅介紹全球總體環境趨勢的發展，更預警性的指出未來十年台灣可能面臨的十大危機，尤其難能可貴的是，作者以其多年的觀察研究與專業經驗，提出未來台灣轉型的思考與可能方向，為憂心及關切台灣未來長遠發展的人士，提供了一個可以進一步討論溝通的基礎與架構，值得讀者深入的研析！
陳春山教授專長於公司治理、全球治理及財經法，不僅學養俱佳，對於台灣的未來更具使命感，近年來其推動品牌立國不遺餘力，憂國憂民之心令人感佩，在台灣未來渾沌不明之際其出版這本好書，相信可以提供政府及產業界人士做為未來政策制定或企業經營上很好的參考與指引！
詹文男 博士
資策會產業情報研究所（MIC）所長
經濟部2025產業前瞻計畫主持人
劉天來總經理推薦序──掌握未來趨勢，以全球品牌化踏在第三波工業革命的浪頭上
自蒸氣機發明，機器設備引導的工業革命一口氣將人類文明向前推進一大步，緊接著電腦問世，資訊數位化揚起的第二波工業革命，台灣躬逢其盛使製造、電子、半導體蓬勃發展，締造出台灣的經濟奇蹟。然而面對瞬息萬變的全球化激烈競爭中，這一次我們該如何掌握趨勢、脫穎而出？
從全球趨勢來看，台灣未來發展的主要關鍵可能建立在下列三項基礎之上：
1.走入世界，以全球為台灣的內需市場
將世界的市場變成台灣的內需市場。台灣經濟不可能只限於台灣市場，就像第二次工業革命時，台灣的製造業表現相對優異，就是因為以全球為內需市場，提供優異的產品。想要拓展經濟規模與未來發展機會，勢必走入世界或讓世界走入台灣。
2.把握「第二次數位化浪潮」的國際醫療趨勢
台灣的電子業、半導體業、資訊製造業在第二波工業革命時已建立了穩固強力的基礎；隨著人體基因密碼的解譯深入，透過生物資訊數位化，疾病的治療、人體的健康強化也將邁向生物電子或醫療電子的新領域，第三波工業革命（第二次數位化浪潮）正在蘊釀中，這股國際醫療趨勢，將會創造出極大的利基。
3.品牌化，極大化附加價值
最後則是最關鍵的品牌策略，具有品牌才能將附加價值極大化，而不只是仰賴生產、製造、行銷的微薄利潤。至今台灣沒有國家品牌，瑞士以精密手工業聞名，德國擅長機械製造，而提到韓國必定聯想到戲劇、遊戲產業，但是台灣卻仍然給人一種傳統代工業的印象，十分可惜。台灣必須要強打國家品牌，才能在前述兩項未來趨勢的基礎下，產生更好的附加價值。
「全球品牌立國」是作者陳春山教授為台灣大轉型所提出的主要策略，也是台灣未來十年發展不可或缺的良方。在地球如村的巨變浪潮中，個人該如何自處，台灣該如何昂然前進，甚至台灣轉型對人類文明該有怎樣的貢獻，且跟著作者在本書鞭辟入裡的描述分析，一起思辯、實踐並創新吧！
劉天來 總經理
訊聯生物科技公司
名人推薦
台灣未來十年大策略應該回答以下幾個大哉問：經濟與科技必須找到生存與發展的立基，國防必須追求自衛無虞，海島生態必須保育永續，社會必須力求公平正義。──蕭新煌教授（中研院）
未來十年，台灣面對的挑戰應該會越來越多，衝擊也越來越大。於是在這普遍猶疑、不安的氛圍中，吾友陳教授，紛紛提出一己之見，盼為台灣的來路提供一盞燈。──翁文祺董事長（中華郵政公司）
未來的世界將是機器人無所不在，知識、創意、整合、財富橫行，社會利益團體衝突不斷，社會環境快速變化的時代。──周行一校長（政治大學）
好的策略讓企業更聚焦與精熟，採取「唯精唯一」的獨特而持續優勢策略，企業在有利的群聚中展現出獨特而優異的競爭能耐。──郭智輝董事長（崇越集團）
陳教授從內在困局以及外在挑戰兩個面向，盤點出台灣迫在眉睫的十大危機，並且在全球四個大趨勢（科技、人口、治理、個人）的背景之下，求索出台灣的三大出路（全球化、民主深化、品牌立國）。──黃國俊教授（資策會）
未來十年，企業家們除了可以從變動趨勢中找到商機，另一方面，或許可以回到人類的基本需求面，尋找許多未被滿足的需求。──陳建信董事長（永光化學公司）
陳教授以其多年的觀察研究與專業經驗，提出未來台灣轉型的思考與可能方向，為憂心及關切台灣未來長遠發展的人士，提供了一個可以進一步討論溝通的基礎與架構，值得讀者深入的研析！──詹文男博士（資策會）
台灣未來十年希望以厚植實力，結合異業，發揮優勢，創造特色，回饋社會為發展主軸。──李啟賢總經理（財團法人櫃檯買賣中心）
台灣產業在邁向建立自我品牌的過程中，應要搶進利基型應用市場，掌握使用者行為與需求，以軟硬整合平台連結服務解決方案，提高整體系統價值創造，成為服務型品牌者。──蘇孟宗主任（工研院）
「全球品牌立國」是陳春山教授為台灣大轉型所提出的主要策略，也是台灣未來十年發展不可或缺的良方。──劉天來總經理（訊聯生技）
如何積極培育、提拔五、六年級，甚或七、八年級生接手，真正成為國家社會的主流？讓台灣具有在地特色以及國際競爭力的產業及人才等充分發揮！──魏寶生董事長（凱基銀行）
期待台灣能透過培育更多擁有「創新力」與「執行力」的人才，帶領台灣社會邁向「整合戰略」的新未來！──黃男州總經理（玉山銀行）
陳教授以宗教慈悲的胸懷提供深具前瞻眼光的解決方向！這本書值得各界愛台灣的人士參考閱讀！並且一起加入改變台灣！──李嘉華董事長（動心醫電）
外語文是未來國家競爭之最重要關鍵，可由英文教育及建立環境著手。──陳榮祥董事長（碩英集團）
關鍵的未來十年，人類必須建構出低碳節能的永續社會，尤其對於海島型沒有天然資源的台灣，這本書是未來十年是很重要的指引。──李偉文榮譽理事長（荒野協會）
唯有「以小博大」、「差異化經營」台灣才能左右逢源，在網路新世界中找到立足的空間。──黃欽勇社長（電子時報）
物聯網（IoT）至2025年的預估潛在經濟影響上限是6.2兆美元，而台灣在物聯網的策略應該是如何去考量應用面，而非只是製造面。──李紹唐總經理（前Oracle臺灣分公司）
本書為陳教授的心血結晶，處處可見其獨到的見解，相信將能在這個充滿變數的時代，為我們帶來許多啟發。──張明輝所長（資誠會計事務所）
自序
瑞士為師 加州為鏡──全球品牌立國
回顧台灣光復後七十年經濟發展，人民勤奮、人口紅利、政府政策是重要成功因素。但過去十五年，台灣運用舊模式無法延續高成長動力。鑑諸未來二十年全球趨勢，僅靠舊模式，會讓台灣走向B級、C級國家，落後於東協印度新興國家。大前研一認為日本是半吊子國家，而高所得、高幸福、高競爭力的瑞士是A級國家、品質國家。瑞士模式是「邁向全球、深化民主」的全球品牌立國模式。台灣未來的新模式為何？
近來藉由證券交易所、櫃買中心、大會計師事務所、上市櫃公司負責人之協助，設立全球品牌管理協會，協會致力建立台灣的全球品牌產業，以培育「全球品牌A-Team」為使命。期各界與證券交易所、櫃買中心及協會會員共同辦理系列之「全球品牌產業論壇」、培育及引進全球品牌人才。讓我們放眼未來，用十年時間，用「全球心靈、全球價值」，以「瑞士為師、加州為鏡」，以「全球心靈、全球信念」為使命，奠定「全球平台立國」、「全球品牌立國」、「全球人才立國」之基礎，致力「翻轉台灣、改善世界」。
台灣永續發展基礎是「邁向全球」，台灣應以具體可行策略，爭取建置利基型全球產業與公益運作平台，建立全球品牌產業商業模式，並積極引進東協印度人才進軍新興高成長市場。全球品牌管理協會近來推動「全球品牌商業模式研究聯誼會（Brand Star Club）」及「GGC（Global Young Leaders for Global Markets and CSR）」計畫，均為前述目標的基礎工作。願台灣人以全球為視野，致力改善世界，獲得全球的尊重與敬佩，要做「世上的光、世上的鹽」。
陳春山 教授
全球品牌管理協會理事長
07/15/2015
目錄
錢復董事長推薦序──前瞻未來、建立全球影響力 3
施顏祥董事長推薦序──以智慧城市產業練兵 5
翁文祺董事長推薦序──以瑞士為師、享受國家品牌溢價 7
郭智輝董事長推薦序──唯精唯一、聚焦健康產業 9
詹文男博士推薦序──聚焦發展願景、進行形勢掃描 11