在詭譎多變的全球經濟體中，未來不再有「大到不能倒」的企業，
勝出的將是快速回應需求的創新者。
這正是第一與唯一的差別──「唯一」的最大敵手永遠是自己。
創新者只做唯一。
本書作者為麥肯錫資深顧問，並任教於史丹佛商學院，曾擔任哈佛商業與政府研究中心資深研究員、白宮學者，提供創業者精闢的建議，備受推崇，有美國創業教母之稱。她運用政商與學術界的廣大人脈，歷經5年研究，親自訪談200家營收超過一億美金的新創公司，包含Google、Facebook、LinkedIn、Spanx、Under Armour、Tesla、Dropbox、Airbnb、PayPal、GoPro……等指標型企業，提出如何在全新樣貌的商業戰場上競爭的6項修練。
過去，我們將「生產線」運用於企業與教育，講求解出問題，然後複製答案，這種線性思維足以應付標準化程序。然而，面對今日暗潮洶湧的經濟社會，創新者明白沒有一條完美的成功方程式，新形態的思維邏輯於焉而生：
•為什麼他們認為營收只要足夠支付租金跟拉麵，就能大顯身手？•為什麼他們的椅子坐起來總是不太舒服？•為什麼他們的口頭禪是「沒錯，而且……」？•為什麼他們不想當大人物，只想當「好人物」？•為什麼他們規定自己每三次出手就要失敗一次？•為什麼他們再忙都一定要跟夥伴散步？
創新者敏銳地看見機會、如賽車手偏執地生存著、果敢應戰所有威脅、誠實面對失敗、樂於跨界合作，並且慷慨助人。未來的世界將屬於擁有這六種面貌的創新者，這些特質並非與生俱來，而是透過不斷的修練，成就了偉大的志業。本書將破解他們的成功密碼，讓你也能沉著面對未來世界。
作者簡介 美國創業教母艾美‧魏金森（Amy Wilkinson），現任教於史丹佛商學研究所，同時也身兼企業戰略顧問與創業家。曾擔任哈佛大學商業與政府研究中心資深研究員、威爾森國際研究中心公共政策學者、白宮學者、美國貿易代表署資深政策顧問、任職於麥肯錫顧問公司、摩根大通投資銀行。提供無數創業者精闢的建議，備受推崇，有美國創業教母之稱。
勝出的將是快速回應需求的創新者。
這正是第一與唯一的差別──「唯一」的最大敵手永遠是自己。
創新者只做唯一。
本書作者為麥肯錫資深顧問，並任教於史丹佛商學院，曾擔任哈佛商業與政府研究中心資深研究員、白宮學者，提供創業者精闢的建議，備受推崇，有美國創業教母之稱。她運用政商與學術界的廣大人脈，歷經5年研究，親自訪談200家營收超過一億美金的新創公司，包含Google、Facebook、LinkedIn、Spanx、Under Armour、Tesla、Dropbox、Airbnb、PayPal、GoPro……等指標型企業，提出如何在全新樣貌的商業戰場上競爭的6項修練。
過去，我們將「生產線」運用於企業與教育，講求解出問題，然後複製答案，這種線性思維足以應付標準化程序。然而，面對今日暗潮洶湧的經濟社會，創新者明白沒有一條完美的成功方程式，新形態的思維邏輯於焉而生：
•為什麼他們認為營收只要足夠支付租金跟拉麵，就能大顯身手？•為什麼他們的椅子坐起來總是不太舒服？•為什麼他們的口頭禪是「沒錯，而且……」？•為什麼他們不想當大人物，只想當「好人物」？•為什麼他們規定自己每三次出手就要失敗一次？•為什麼他們再忙都一定要跟夥伴散步？
創新者敏銳地看見機會、如賽車手偏執地生存著、果敢應戰所有威脅、誠實面對失敗、樂於跨界合作，並且慷慨助人。未來的世界將屬於擁有這六種面貌的創新者，這些特質並非與生俱來，而是透過不斷的修練，成就了偉大的志業。本書將破解他們的成功密碼，讓你也能沉著面對未來世界。
作者簡介 美國創業教母艾美‧魏金森（Amy Wilkinson），現任教於史丹佛商學研究所，同時也身兼企業戰略顧問與創業家。曾擔任哈佛大學商業與政府研究中心資深研究員、威爾森國際研究中心公共政策學者、白宮學者、美國貿易代表署資深政策顧問、任職於麥肯錫顧問公司、摩根大通投資銀行。提供無數創業者精闢的建議，備受推崇，有美國創業教母之稱。