別讓對財務知識的恐懼，阻礙了你的成功！
國立政治大學校長 周行一
社團法人財金智慧教育推廣協會理事長 薛明玲 專文推薦
你會做損益平衡的分析嗎？你知道「損益表」和「資產負債表」的差別嗎？或者，你是否了解為什麼一家公司破產了，仍然可以獲利？你對公司財務數字的掌握程度，曾經幫助或傷害你的事業嗎？
不論你是想了解基本財務知識，或是對關鍵財務知識溫故知新，這本財務指引都能提供一組有用的工具，增加你的信心，使你掌握公司的財務基本面，做出正確判斷。
本書的主題是「財務」，如果身為經理人的你，深覺自己對財務這個領域並不熟悉，甚至缺乏相關知識，這本書將是你的最佳選擇。這本書共分為三章，每一章都各自包含數篇精鍊的實用文章，這些好文是從《哈佛商業評論》雜誌刊載過，以及《哈佛商業評論》出版社出版過的商業好書之中，精選、節錄、包裝出來的，幫助你從頭理解「財務」這門知識，並能妥善運用，作出最佳決策。
因此，本書可以幫助你：
*學會財務語言
*比較競爭對手與自家企業的財務狀況
*把焦點從營收轉為獲利
*在產業走下坡時，評估自家企業還能維持多久優勢
*用財務數字做好適當的預算分配
*做好成本效益分析，以做出睿智的投資
最後要說明的是，《跟著哈佛鍛鍊財務基本功》為「哈佛實戰」系列書籍（HBR Guide to）中的第一本。美國《哈佛商業評論》這個最值得信賴的商業出版品牌推出本系列，為所有想成功縱橫職場的經理人，提供最精準的建議，協助他們武裝自己、提升自己的競爭力。本系列以「如何做」的角度，根據不同的主題，集結各領域頂尖專家的提供的實務方法，讓讀者在面對工作挑戰時，能獲取最聰明的解決方案。
【專業推薦】
國立政治大學校長 周行一
社團法人財金智慧教育推廣協會理事長 薛明玲 專業推薦
「當你真正面對企業時，企業是很簡單的。無論你是經營水果攤還是一家《財星》五百大公司，有一些企業通則都可以適用。」
──執行力大師 瑞姆．夏藍 Ram Charan
「企業應該要指定「明星球員」來處理供應鏈的挑戰，並且給他們適當的激勵。公司不只應獎勵那些高階主管準備足夠的庫存，也該獎勵他們改善資產報酬率、促進成長與提升股價。」
──貝恩管理顧問公司合夥人 邁爾斯．庫克 Miles Cook
普拉塔普．穆克哈吉 Pratap Mukharji
羅倫斯．基佛 Lorenz Kiefer
馬可．沛楚基 Marco Petruzzi
「了解獲利與現金的差異，對於提升你的財務智慧極為關鍵，它開啟一整扇制定聰明決策的機會之窗。」
──顧問公司「商業素養機構」所有人 凱倫．柏曼 Karen Berman
喬伊．奈特 Joe Knight
暢銷管理書籍作者 約翰．凱斯 John Case
「數字優先的思維可以訴諸於聽眾（而非你個人）熱中的事物。以財務人士最熟悉和喜好的語言來說明你的提議，你的投資預算過關的機會將大為提高。」
──商業作家 約翰．奧萊利 John O'Leary
「每一位經理人都應該閱讀、了解並持續追蹤財務數字，這是理所當然。但如果你過度相信數字，對數字無法反映的因素不屑一顧，那麼你遲早會遭遇困難。」
──企管顧問作者 約翰．凱斯 John Case
國立政治大學校長 周行一
社團法人財金智慧教育推廣協會理事長 薛明玲 專文推薦
你會做損益平衡的分析嗎？你知道「損益表」和「資產負債表」的差別嗎？或者，你是否了解為什麼一家公司破產了，仍然可以獲利？你對公司財務數字的掌握程度，曾經幫助或傷害你的事業嗎？
不論你是想了解基本財務知識，或是對關鍵財務知識溫故知新，這本財務指引都能提供一組有用的工具，增加你的信心，使你掌握公司的財務基本面，做出正確判斷。
本書的主題是「財務」，如果身為經理人的你，深覺自己對財務這個領域並不熟悉，甚至缺乏相關知識，這本書將是你的最佳選擇。這本書共分為三章，每一章都各自包含數篇精鍊的實用文章，這些好文是從《哈佛商業評論》雜誌刊載過，以及《哈佛商業評論》出版社出版過的商業好書之中，精選、節錄、包裝出來的，幫助你從頭理解「財務」這門知識，並能妥善運用，作出最佳決策。
因此，本書可以幫助你：
*學會財務語言
*比較競爭對手與自家企業的財務狀況
*把焦點從營收轉為獲利
*在產業走下坡時，評估自家企業還能維持多久優勢
*用財務數字做好適當的預算分配
*做好成本效益分析，以做出睿智的投資
最後要說明的是，《跟著哈佛鍛鍊財務基本功》為「哈佛實戰」系列書籍（HBR Guide to）中的第一本。美國《哈佛商業評論》這個最值得信賴的商業出版品牌推出本系列，為所有想成功縱橫職場的經理人，提供最精準的建議，協助他們武裝自己、提升自己的競爭力。本系列以「如何做」的角度，根據不同的主題，集結各領域頂尖專家的提供的實務方法，讓讀者在面對工作挑戰時，能獲取最聰明的解決方案。
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「當你真正面對企業時，企業是很簡單的。無論你是經營水果攤還是一家《財星》五百大公司，有一些企業通則都可以適用。」
──執行力大師 瑞姆．夏藍 Ram Charan
「企業應該要指定「明星球員」來處理供應鏈的挑戰，並且給他們適當的激勵。公司不只應獎勵那些高階主管準備足夠的庫存，也該獎勵他們改善資產報酬率、促進成長與提升股價。」
──貝恩管理顧問公司合夥人 邁爾斯．庫克 Miles Cook
普拉塔普．穆克哈吉 Pratap Mukharji
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馬可．沛楚基 Marco Petruzzi
「了解獲利與現金的差異，對於提升你的財務智慧極為關鍵，它開啟一整扇制定聰明決策的機會之窗。」
──顧問公司「商業素養機構」所有人 凱倫．柏曼 Karen Berman
喬伊．奈特 Joe Knight
暢銷管理書籍作者 約翰．凱斯 John Case
「數字優先的思維可以訴諸於聽眾（而非你個人）熱中的事物。以財務人士最熟悉和喜好的語言來說明你的提議，你的投資預算過關的機會將大為提高。」
──商業作家 約翰．奧萊利 John O'Leary
「每一位經理人都應該閱讀、了解並持續追蹤財務數字，這是理所當然。但如果你過度相信數字，對數字無法反映的因素不屑一顧，那麼你遲早會遭遇困難。」
──企管顧問作者 約翰．凱斯 John Case