◆攻占亞馬遜網路書店、《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷榜◆
世紀經理人奇異前總裁傑克‧威爾許
睽違10年後傾畢生精華之最新力作
從中國到智利，從航太公司到傳統酒廠
跨越國度與產業界限的終極實戰MBA
帶領各級經理人，克服每日的領導難題！
當企業巨頭接連倒下，
如何在事業遭受重創前緊急止血？
當20％的專業人士都需要遠距管理，
如何維持良好的團隊戰力？
當升遷遭逢瓶頸，
管理者該如何突破職涯僵局？
世紀經理人10年來走訪全球，絕不藏私的實戰智慧，
引導你逐步開創傑出組織、打造高效能團隊、達到個人成就的顛峰！
在當前的時代，新創事業能量迸發、傳統產業謀求轉型，
市場版圖已大幅翻轉，下一刻的劇變更是無法逆料，
當一個決策在做出的當下就過時，管理者還能怎麼做？
其實，無論何種挑戰來襲，最基本的領導原則皆不會改變。
在追求趨勢的同時，威爾許夫婦更提點了我們管理的初衷：
關於策略的初衷──
◆最優質的服務，是你面對亞馬遜等線上巨頭最好的籌碼
◆不受社群媒體迎頭痛擊，就是用它們的方式加入這波浪潮
◆隨時從日常的營運中，辨識出潛在成長的機會
◆不因各種瑣碎事務分散資源，只聚焦於高績效要務
◆即使在競爭中受創，依然從中獲得前進的能量
關於團隊的初衷──
◆即使對「看不見」的遠距員工，也要透過不時的分享與會議提高凝聚力
◆對於特別出眾優秀的天才型員工，必須放下身段，了解他們究竟在想什麼？
◆別讓績效不彰的員工竊取你的時間精力，要用尊重的方式協助他們另謀出路
最後，威爾許夫婦更要為經理人上一堂關鍵的「課外課」──
◆如何確認自己的「命定領域」，找到自己真的「非常」擅長的工作？
◆我是否過分執著於擴展多元技能，卻沒有在真正的專業中深耕？
◆究竟是哪些關鍵，讓我的升遷始終停滯不前？
◆當大數據等科技逐漸引領世界，如何不讓自己漸漸落於淘汰之列？
帶領經理人從管理企業到管理人生，都能取得最卓著的佳績。
世紀經理人奇異前總裁傑克‧威爾許
睽違10年後傾畢生精華之最新力作
從中國到智利，從航太公司到傳統酒廠
跨越國度與產業界限的終極實戰MBA
帶領各級經理人，克服每日的領導難題！
當企業巨頭接連倒下，
如何在事業遭受重創前緊急止血？
當20％的專業人士都需要遠距管理，
如何維持良好的團隊戰力？
當升遷遭逢瓶頸，
管理者該如何突破職涯僵局？
世紀經理人10年來走訪全球，絕不藏私的實戰智慧，
引導你逐步開創傑出組織、打造高效能團隊、達到個人成就的顛峰！
在當前的時代，新創事業能量迸發、傳統產業謀求轉型，
市場版圖已大幅翻轉，下一刻的劇變更是無法逆料，
當一個決策在做出的當下就過時，管理者還能怎麼做？
其實，無論何種挑戰來襲，最基本的領導原則皆不會改變。
在追求趨勢的同時，威爾許夫婦更提點了我們管理的初衷：
關於策略的初衷──
◆最優質的服務，是你面對亞馬遜等線上巨頭最好的籌碼
◆不受社群媒體迎頭痛擊，就是用它們的方式加入這波浪潮
◆隨時從日常的營運中，辨識出潛在成長的機會
◆不因各種瑣碎事務分散資源，只聚焦於高績效要務
◆即使在競爭中受創，依然從中獲得前進的能量
關於團隊的初衷──
◆即使對「看不見」的遠距員工，也要透過不時的分享與會議提高凝聚力
◆對於特別出眾優秀的天才型員工，必須放下身段，了解他們究竟在想什麼？
◆別讓績效不彰的員工竊取你的時間精力，要用尊重的方式協助他們另謀出路
最後，威爾許夫婦更要為經理人上一堂關鍵的「課外課」──
◆如何確認自己的「命定領域」，找到自己真的「非常」擅長的工作？
◆我是否過分執著於擴展多元技能，卻沒有在真正的專業中深耕？
◆究竟是哪些關鍵，讓我的升遷始終停滯不前？
◆當大數據等科技逐漸引領世界，如何不讓自己漸漸落於淘汰之列？
帶領經理人從管理企業到管理人生，都能取得最卓著的佳績。