當今日本最成功的經營者孫正義說，「我覺得才剛剛站在起跑線上，自己的存在太渺小，有一種著急的感覺。」
本書引導讀者，從孫正義的危機感，學習經營的本質，在自己所關心的領域中成為英雄。不斷自我質疑，抗拒短視誘惑，培養出敏銳的洞察力，成為具有宏大遠見，且目標明確的成功創新領導者。
孫正義可能是下一位賈伯斯？或者只是一個貪婪的經營者？現在的他，正焦燥地站在岔路上。
UNIQLO創辦人柳井正曾列出，想在未來名留青史的經營者，必須具備的三個條件：
一，將世界引導至好的方向
二，創造通行全球的產品
三，引爆創新式革新
從這三點來看，孫正義有絕佳機會成為下一個賈伯斯。
然而，大西孝弘眼中的孫正義，似乎已經擁有一切，卻沒有成就感，因為他迷失在追尋工作的目的上，即便知道目的在哪裡，卻有一種無法接近目標的失落感。面對此一困境，孫正義會反覆說著鼓勵自己的話，「目標是不是太低了？對平凡的人生，感到滿足嗎？」
這樣一位開創性的經營者，現在的目標是什麼？首先，必須先從他那不為人知且充滿焦燥的談話開始說起。
本書引導讀者，從孫正義的危機感，學習經營的本質，在自己所關心的領域中成為英雄。不斷自我質疑，抗拒短視誘惑，培養出敏銳的洞察力，成為具有宏大遠見，且目標明確的成功創新領導者。
孫正義可能是下一位賈伯斯？或者只是一個貪婪的經營者？現在的他，正焦燥地站在岔路上。
UNIQLO創辦人柳井正曾列出，想在未來名留青史的經營者，必須具備的三個條件：
一，將世界引導至好的方向
二，創造通行全球的產品
三，引爆創新式革新
從這三點來看，孫正義有絕佳機會成為下一個賈伯斯。
然而，大西孝弘眼中的孫正義，似乎已經擁有一切，卻沒有成就感，因為他迷失在追尋工作的目的上，即便知道目的在哪裡，卻有一種無法接近目標的失落感。面對此一困境，孫正義會反覆說著鼓勵自己的話，「目標是不是太低了？對平凡的人生，感到滿足嗎？」
這樣一位開創性的經營者，現在的目標是什麼？首先，必須先從他那不為人知且充滿焦燥的談話開始說起。