閱讀哈佛 大師精選系列 精裝版重量上市
完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解
收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新？
及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題
你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？
●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價
●Goodreads 讀者好評4.25顆星
●克雷頓．克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist)
●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes）
●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）
●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主
在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在，《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章，讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！
本書集結克雷頓．克里斯汀生（Clay Christensen）多年來發表在《哈佛商業評論》的文章，完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。
沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為了抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。
在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，就能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。
這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述，在提出破壞式創新理論的二十年後，他重新回頭檢視這套思維的核心，釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新，而什麼並不是。本書涵蓋主題包括：商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵，也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維，以及在商業及生活上的有效應用。
本書涵蓋的主題廣泛，包括：
何謂破壞式創新？
產品應如何進行破壞式創新和研發？
在進行破壞式創新的過程中，必須完成哪些必要的任務？
合併或購併在進行破壞式創新時，可扮演什麼樣的角色？
用什麼財務評估標準，來衡量破壞式創新帶來的利潤？
破壞式創新會帶來何種價值鏈的改變？
個人應如何增進破壞式創新的專業能力？
【推薦】
全球知名雜誌盛讚克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist）
「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes）
「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）
本書提供給企業領導人的建議
「既有業者在破壞發生時的確該回應，但不必反應過度，結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上，持續強化與核心顧客的關係。此外，也可以成立一個新事業部，完全聚焦在破壞所創造的成長機會。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
德勤顧問服務公司（Deloitte Consulting LLP）董事麥可．雷諾 Michael Raynor
哈佛商學院助理教授羅立．麥當勞 Rory McDonald
「企業領導人在不計後果展開價格競爭，或者浪擲資源，防衛必然落入敵人手中的戰地之前，有必要為股東、員工和顧客清查整個狀況，並以周延的方式回應。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
成長與創新論壇（Forum for Growth and Innovation）研究員麥克斯威爾．威塞爾 Maxwell Wessel
「如果企業發現本身已走向大眾商品化，就不可能靠收購來改善利潤公式的表現。其實，任何方法都做不到。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員理察．艾爾頓 Richard Alton
哈佛廣場伙伴（Harvard Square Partners）常務董事克提斯．萊辛 Curtis Rising
創見（Innosight）公司合夥人安德魯．沃戴克 Andrew Waldeck
「新商業模式必須不只對公司來說是新的，從某個角度來看，對整個行業或市場來說也是新的，或是具有改寫遊戲的潛力，否則沒道理實施新的商業模式。硬要做，只會浪費時間或金錢。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
創見（Innosight）公司董事長暨共同創辦人馬克．強森 Mark W. Johnson
德國思愛普公司（SAP AG）前執行長孔翰寧 Henning Kagermann
「為新團隊劃出工作範圍，能促成新的合作形態，最後形成新流程。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
哈佛商學院主任研究員麥可．歐佛朵夫 Michael Overdorf
完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解
收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新？
及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題
你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？
●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價
●Goodreads 讀者好評4.25顆星
●克雷頓．克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist)
●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes）
●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）
●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主
在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在，《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章，讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！
本書集結克雷頓．克里斯汀生（Clay Christensen）多年來發表在《哈佛商業評論》的文章，完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。
沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為了抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。
在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，就能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。
這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述，在提出破壞式創新理論的二十年後，他重新回頭檢視這套思維的核心，釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新，而什麼並不是。本書涵蓋主題包括：商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵，也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維，以及在商業及生活上的有效應用。
本書涵蓋的主題廣泛，包括：
何謂破壞式創新？
產品應如何進行破壞式創新和研發？
在進行破壞式創新的過程中，必須完成哪些必要的任務？
合併或購併在進行破壞式創新時，可扮演什麼樣的角色？
用什麼財務評估標準，來衡量破壞式創新帶來的利潤？
破壞式創新會帶來何種價值鏈的改變？
個人應如何增進破壞式創新的專業能力？
【推薦】
全球知名雜誌盛讚克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist）
「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes）
「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）
本書提供給企業領導人的建議
「既有業者在破壞發生時的確該回應，但不必反應過度，結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上，持續強化與核心顧客的關係。此外，也可以成立一個新事業部，完全聚焦在破壞所創造的成長機會。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
德勤顧問服務公司（Deloitte Consulting LLP）董事麥可．雷諾 Michael Raynor
哈佛商學院助理教授羅立．麥當勞 Rory McDonald
「企業領導人在不計後果展開價格競爭，或者浪擲資源，防衛必然落入敵人手中的戰地之前，有必要為股東、員工和顧客清查整個狀況，並以周延的方式回應。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
成長與創新論壇（Forum for Growth and Innovation）研究員麥克斯威爾．威塞爾 Maxwell Wessel
「如果企業發現本身已走向大眾商品化，就不可能靠收購來改善利潤公式的表現。其實，任何方法都做不到。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員理察．艾爾頓 Richard Alton
哈佛廣場伙伴（Harvard Square Partners）常務董事克提斯．萊辛 Curtis Rising
創見（Innosight）公司合夥人安德魯．沃戴克 Andrew Waldeck
「新商業模式必須不只對公司來說是新的，從某個角度來看，對整個行業或市場來說也是新的，或是具有改寫遊戲的潛力，否則沒道理實施新的商業模式。硬要做，只會浪費時間或金錢。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
創見（Innosight）公司董事長暨共同創辦人馬克．強森 Mark W. Johnson
德國思愛普公司（SAP AG）前執行長孔翰寧 Henning Kagermann
「為新團隊劃出工作範圍，能促成新的合作形態，最後形成新流程。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
哈佛商學院主任研究員麥可．歐佛朵夫 Michael Overdorf