在複雜X模糊X不確定的環境，反應落後的註定被淘汰。
培養能敏銳調適的長期思維能力，預見變化的落點，
即時調整策略腳本，才是生存與勝出的關鍵！
看特斯拉、Netflix、全食超市、塑身衣Spanx如何洞察趨勢，在變動中脫穎而出。
《哈佛商業評論》與《MIT史隆管理評論》一致推薦
你是否計劃周詳、緊盯營運指標，但是主管還是不滿意？
為什麼團隊的效率發揮到極致，還是績效平平，朝不保夕？
策略型領導IN，營運型領導OUT！
世界變了，現今的環境充滿變動與不確定，既複雜又模糊，各行各業都航行在未知的水域。過往熟悉的架構過時了，只會緊盯既定指標的營運型領導人，已經無法因應挑戰。
能夠在變動中生存、甚至竄起，要靠策略型領導力！
本書作者史蒂芬．克魯普（Steven Krupp）與保羅．蘇梅克（Paul J. H. Schoemaker）創立決策策略國際顧問公司（Decision Strategies International，DSI），客戶涵蓋各領域知名企業，包括微軟、三星、Nike、PayPal、英國石油、葛蘭素史克、默克、萊雅、聯想等。
20年來，兩位作者研究2萬名經理人，發現能在不確定中塑造未來的經理人，都具備策略領導力，能夠解讀外在看似不相干的變化，預先洞察威脅、需求與機會，持續調整著力點；對內凝聚共識、靈活調度團隊，在變動中適時轉向。這也是今天經理人最需要的能力。兩位作者綜合2萬名經理人的研究，發展出培養策略型領導力的思維修練方法，包括：
‧預期力：貼近顧客，周邊掃描，情境思考，戰事模擬。
‧質疑力：質疑產業或團隊的基本假設，重新定義顧客體驗。
‧解讀力：放大訊號，辨察型態，洞悉變化的領先指標。
‧決策力：考量各種取捨，兼顧嚴謹與速度的決斷。
‧校準力：說服團隊認同共同目標，納入各利害關係人的利益及誘因。
‧學習力：透過學習社群、行動後檢討會議、異文化生活加速成長。
並且設計了6向度評量，每個人都可以了解自己的強弱，發展自己的策略領導力計劃。
本書涵蓋不同行業的例子，包括引領電動車風潮的特斯拉創辦人馬斯克、顛覆影音產業的 Netflix執行長哈斯汀斯、創辦Spanx開啟塑身衣新流行的布雷克利，以及全食超市、綜藝女王歐普拉、教宗方濟各、人權領袖曼德拉等，從實例中引發共鳴，找到個人培養策略領導力的方法。
培養能敏銳調適的長期思維能力，預見變化的落點，
即時調整策略腳本，才是生存與勝出的關鍵！
看特斯拉、Netflix、全食超市、塑身衣Spanx如何洞察趨勢，在變動中脫穎而出。
《哈佛商業評論》與《MIT史隆管理評論》一致推薦
你是否計劃周詳、緊盯營運指標，但是主管還是不滿意？
為什麼團隊的效率發揮到極致，還是績效平平，朝不保夕？
策略型領導IN，營運型領導OUT！
世界變了，現今的環境充滿變動與不確定，既複雜又模糊，各行各業都航行在未知的水域。過往熟悉的架構過時了，只會緊盯既定指標的營運型領導人，已經無法因應挑戰。
能夠在變動中生存、甚至竄起，要靠策略型領導力！
本書作者史蒂芬．克魯普（Steven Krupp）與保羅．蘇梅克（Paul J. H. Schoemaker）創立決策策略國際顧問公司（Decision Strategies International，DSI），客戶涵蓋各領域知名企業，包括微軟、三星、Nike、PayPal、英國石油、葛蘭素史克、默克、萊雅、聯想等。
20年來，兩位作者研究2萬名經理人，發現能在不確定中塑造未來的經理人，都具備策略領導力，能夠解讀外在看似不相干的變化，預先洞察威脅、需求與機會，持續調整著力點；對內凝聚共識、靈活調度團隊，在變動中適時轉向。這也是今天經理人最需要的能力。兩位作者綜合2萬名經理人的研究，發展出培養策略型領導力的思維修練方法，包括：
‧預期力：貼近顧客，周邊掃描，情境思考，戰事模擬。
‧質疑力：質疑產業或團隊的基本假設，重新定義顧客體驗。
‧解讀力：放大訊號，辨察型態，洞悉變化的領先指標。
‧決策力：考量各種取捨，兼顧嚴謹與速度的決斷。
‧校準力：說服團隊認同共同目標，納入各利害關係人的利益及誘因。
‧學習力：透過學習社群、行動後檢討會議、異文化生活加速成長。
並且設計了6向度評量，每個人都可以了解自己的強弱，發展自己的策略領導力計劃。
本書涵蓋不同行業的例子，包括引領電動車風潮的特斯拉創辦人馬斯克、顛覆影音產業的 Netflix執行長哈斯汀斯、創辦Spanx開啟塑身衣新流行的布雷克利，以及全食超市、綜藝女王歐普拉、教宗方濟各、人權領袖曼德拉等，從實例中引發共鳴，找到個人培養策略領導力的方法。