打工仔成功上位，下一步要學帶人；
初創企業（Start-up）打造班底，則要學揀人；
在大企業當主管，更加要學識管人！
司徒永富最新作品《教曉員工高飛──風箏管理學的神奇魔法》，與一眾上位者、創業者、管理人分享他的用人之道，秘訣正是「自家製」的風箏管理學5P法則 （Position、Preparation、Progression、Precaution、 Passion）！
在商界征戰多年，每天與各式各樣的員工過招，他領悟到管理就如放風箏──身為企業的領航員，對內要給予員工適度自由去飛去闖，同時要緊握大權；對外要辨別風向尋找商機，遇上壞天氣時要隨機應變。學識收放自如，這樣團隊便能站隱陣腳，愈飛愈高。
由賣涼茶的小店晉身為分店逾一百家的上市公司，「涼茶CEO」司徒永富的暢銷前作《老闆要的不是牛》、《當老闆遇上草莓族》，向打工一族傳授辦公室的生存之道，如何成功突圍。
這本新作向更高層次進發，詳述他如何一步步實踐風箏管理學，成功領導員工數目逾千人的企業，值得在職場奮進的人士細讀。
名人推薦：
「由被管到管人，由執行到領導，究竟如何既管且理、管而不理、還是不管不理，當中要掌握的平衡點，都是當今管理人最大的挑戰。」
──陳志輝教授 香港中文大學行政人員工商管理碩士課程主任
「司徒永富累積多年在職場的心得，結合理論與實踐，透過活潑生動的筆觸，無私分享其獨家管理秘方，實為時下新世代企管者在職場馳騁上指點迷津，啟發心智。」──陳裕光博士 大家樂集團主席
「以風筝喻管理，我個人很有共鳴。閱讀此書，如能融會貫通，靈活地應用當中所分享的，相信會更加富有。」
──楊主光 香港寬頻行政總裁
本書賣點：
‧司徒永富為暢銷書作者，現職鴻福堂CEO，知名度高，其前作《老闆要的不是牛》為企管類長銷作品。
‧書中詳述其自創的「風箏管理學」的理念和實踐方法，結合理論與實踐，切合企管類圖書的讀者需要。
‧全書分為五部分，簡單易讀，附以大量國際和本地企業的實例說明，行業覆蓋科技、零售及網購等，內容紮實。
初創企業（Start-up）打造班底，則要學揀人；
在大企業當主管，更加要學識管人！
司徒永富最新作品《教曉員工高飛──風箏管理學的神奇魔法》，與一眾上位者、創業者、管理人分享他的用人之道，秘訣正是「自家製」的風箏管理學5P法則 （Position、Preparation、Progression、Precaution、 Passion）！
在商界征戰多年，每天與各式各樣的員工過招，他領悟到管理就如放風箏──身為企業的領航員，對內要給予員工適度自由去飛去闖，同時要緊握大權；對外要辨別風向尋找商機，遇上壞天氣時要隨機應變。學識收放自如，這樣團隊便能站隱陣腳，愈飛愈高。
由賣涼茶的小店晉身為分店逾一百家的上市公司，「涼茶CEO」司徒永富的暢銷前作《老闆要的不是牛》、《當老闆遇上草莓族》，向打工一族傳授辦公室的生存之道，如何成功突圍。
這本新作向更高層次進發，詳述他如何一步步實踐風箏管理學，成功領導員工數目逾千人的企業，值得在職場奮進的人士細讀。
名人推薦：
「由被管到管人，由執行到領導，究竟如何既管且理、管而不理、還是不管不理，當中要掌握的平衡點，都是當今管理人最大的挑戰。」
──陳志輝教授 香港中文大學行政人員工商管理碩士課程主任
「司徒永富累積多年在職場的心得，結合理論與實踐，透過活潑生動的筆觸，無私分享其獨家管理秘方，實為時下新世代企管者在職場馳騁上指點迷津，啟發心智。」──陳裕光博士 大家樂集團主席
「以風筝喻管理，我個人很有共鳴。閱讀此書，如能融會貫通，靈活地應用當中所分享的，相信會更加富有。」
──楊主光 香港寬頻行政總裁
本書賣點：
‧司徒永富為暢銷書作者，現職鴻福堂CEO，知名度高，其前作《老闆要的不是牛》為企管類長銷作品。
‧書中詳述其自創的「風箏管理學」的理念和實踐方法，結合理論與實踐，切合企管類圖書的讀者需要。
‧全書分為五部分，簡單易讀，附以大量國際和本地企業的實例說明，行業覆蓋科技、零售及網購等，內容紮實。