在經營不善的運動鞋製造商「Leorias」任職的業務－須藤仁也(32)，某天受到社長的邀約共進午餐，沒想到社長給了一道難題：「思考出一個能夠改變製鞋業界的新事業架構，不只是改變產品，獲利架構也必須改變。不過，你得在兩個月內給我一份企劃書。」！究竟，須藤是否能回應社長的期待，拯救公司的經營危機？
商業行為的最佳準則－商業模式思考法
顧客價值與產品──產品熱銷的運作機制與顧客任務
價值主張──價值取決於顧客
左右腦同時思考──深度分析某公司不斷推出熱銷產品的商業模式
商業模式研究室──當顧客價值與公司獲利結合時
B計畫──正因為處於逆境，才能激發出令公司起死回生的大絕招
獲利‧革新──讓企業與顧客目標一致！
商業模式‧創造價值──提供顧客解決問題的方法、確保商品價值！
Never Ends──商業模式永無止盡
顧客任務X獲利革命X左右腦思考框架
既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！
採取競爭策略無法戰勝大企業。
建構商業模式才是勇於挑戰的企業應該採取的最佳戰略！
專攻商業模式的企業管理學者出版作，使用真實的企業為案例。光是了解這些案例，就已經達到閱讀商業模式教科書的效果。本書也會介紹思考方法的理論基礎。如何執行計畫、如何建構商業模式，只要閱讀故事內容，就能了解其順序與做法。實際上如何從零開始設計商業模式，本書也會從頭開始一一介紹。
而本書最大的特徵，就是以故事的形式呈現。
某些東西無法光靠理論傳達，書中的故事都是改編自筆者經手過的企業真實案例。換句話說，儘管是虛構的故事，可信度卻很高。讓你只看故事就能深刻了解商業模式的教科書，協助大家提升建構商業模式的力量！
既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！
［本書當中出現的主要實例］UNIQLO、Google、LINE、Dropbox、好事多、出版社De AGOSTINI、模型公司TAMIYA、北歐雜貨專賣店Flying Tiger Copenhagen、美容除毛沙龍MUSEE PLATINUM、電影《星際大戰》、膠囊咖啡機、P&G、現代汽車、西友集團等20個真實案例。
商業行為的最佳準則－商業模式思考法
顧客價值與產品──產品熱銷的運作機制與顧客任務
價值主張──價值取決於顧客
左右腦同時思考──深度分析某公司不斷推出熱銷產品的商業模式
商業模式研究室──當顧客價值與公司獲利結合時
B計畫──正因為處於逆境，才能激發出令公司起死回生的大絕招
獲利‧革新──讓企業與顧客目標一致！
商業模式‧創造價值──提供顧客解決問題的方法、確保商品價值！
Never Ends──商業模式永無止盡
顧客任務X獲利革命X左右腦思考框架
既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！
採取競爭策略無法戰勝大企業。
建構商業模式才是勇於挑戰的企業應該採取的最佳戰略！
專攻商業模式的企業管理學者出版作，使用真實的企業為案例。光是了解這些案例，就已經達到閱讀商業模式教科書的效果。本書也會介紹思考方法的理論基礎。如何執行計畫、如何建構商業模式，只要閱讀故事內容，就能了解其順序與做法。實際上如何從零開始設計商業模式，本書也會從頭開始一一介紹。
而本書最大的特徵，就是以故事的形式呈現。
某些東西無法光靠理論傳達，書中的故事都是改編自筆者經手過的企業真實案例。換句話說，儘管是虛構的故事，可信度卻很高。讓你只看故事就能深刻了解商業模式的教科書，協助大家提升建構商業模式的力量！
既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！
［本書當中出現的主要實例］UNIQLO、Google、LINE、Dropbox、好事多、出版社De AGOSTINI、模型公司TAMIYA、北歐雜貨專賣店Flying Tiger Copenhagen、美容除毛沙龍MUSEE PLATINUM、電影《星際大戰》、膠囊咖啡機、P&G、現代汽車、西友集團等20個真實案例。