成功企業都是重視開發新產品，美國一家著名顧問公司對美國400家公司調查結果顯示，公司利潤總額的1/3來自新產品的銷售。
企業要注重新產品開發，據德國西門子公司推算，一項新產品，每提前一天投產，可使利潤增加0.3%，提前5天則增加工1.6%，提前10天便可增加2.5%，更何況投產的加快還可免去競爭對手提早上市所帶來的行銷風險。
美國吉列公司為開發新產品，不惜花費2億美元。用l0年時間研製一種先進的刮鬍刀，新產品品問世，很快行銷全球，贏利50億美元。
德國西門子公司創立於1847年，經歷一個半世紀，現在是世界上最大的跨國企業之一。該公司取得如此驚人的成就，經驗就是不斷創新。公司一直重視對新產品、新技術的開發，使西門子公司總是在同行中處於領先地位。
成功的企業，在每一個成長階段，都會有新產品成功的影子。但是新產品上市工作的複雜性，極其嚴苛，新產品的銷售，隱藏著許多陷阱，一不小心，就可能讓所有的努力化為泡沫。
企業一定要推出新產品，但是每一個新產品，卻不保證一定會成功。因為新產品從創意到真正受市場歡迎的過程中，隱藏著許多陷阱，一不小心，就可能讓所有的努力化為烏有。
面對競爭白熱化的市場，企業不知道如何告訴客戶我的產品更新、更好，不知道如何告訴客戶自己的產品更適合其需要，也不知道如何推展新產品上市的各種工作。
作者擔任商品開發顧問工作多年，累積眾多成功輔導經驗，深知企業可以吸收別家企業的成功經驗，也可以借鑒失敗企業的慘痛經驗，快速複製成功捷徑，避免踏入陷阱。
本書是作者繼《確保新產品開發成功》後另一本著作，第一本是針對企業如何開發出新產品，這本書《新產品銷售一定成功》完全是針對新產品如何上市銷售而撰寫，兩本書內容相輔相成。
本書《新產品銷售一定成功》撰寫期間，獲得甚多資深顧問同行的資料贊助，全書是介紹企業如何規劃並執行新產品上市的具體戰術工作，內容均以實務為主，並附上眾多企業實例，內容非常具有操作性，是企業的最佳參考工具書。
企業要注重新產品開發，據德國西門子公司推算，一項新產品，每提前一天投產，可使利潤增加0.3%，提前5天則增加工1.6%，提前10天便可增加2.5%，更何況投產的加快還可免去競爭對手提早上市所帶來的行銷風險。
美國吉列公司為開發新產品，不惜花費2億美元。用l0年時間研製一種先進的刮鬍刀，新產品品問世，很快行銷全球，贏利50億美元。
德國西門子公司創立於1847年，經歷一個半世紀，現在是世界上最大的跨國企業之一。該公司取得如此驚人的成就，經驗就是不斷創新。公司一直重視對新產品、新技術的開發，使西門子公司總是在同行中處於領先地位。
成功的企業，在每一個成長階段，都會有新產品成功的影子。但是新產品上市工作的複雜性，極其嚴苛，新產品的銷售，隱藏著許多陷阱，一不小心，就可能讓所有的努力化為泡沫。
企業一定要推出新產品，但是每一個新產品，卻不保證一定會成功。因為新產品從創意到真正受市場歡迎的過程中，隱藏著許多陷阱，一不小心，就可能讓所有的努力化為烏有。
面對競爭白熱化的市場，企業不知道如何告訴客戶我的產品更新、更好，不知道如何告訴客戶自己的產品更適合其需要，也不知道如何推展新產品上市的各種工作。
作者擔任商品開發顧問工作多年，累積眾多成功輔導經驗，深知企業可以吸收別家企業的成功經驗，也可以借鑒失敗企業的慘痛經驗，快速複製成功捷徑，避免踏入陷阱。
本書是作者繼《確保新產品開發成功》後另一本著作，第一本是針對企業如何開發出新產品，這本書《新產品銷售一定成功》完全是針對新產品如何上市銷售而撰寫，兩本書內容相輔相成。
本書《新產品銷售一定成功》撰寫期間，獲得甚多資深顧問同行的資料贊助，全書是介紹企業如何規劃並執行新產品上市的具體戰術工作，內容均以實務為主，並附上眾多企業實例，內容非常具有操作性，是企業的最佳參考工具書。