隨著經濟成長及國民所得提高，我國產業發展由製造業為主的結構，轉向以服務業為主或製造與服務雙引擎之趨勢。服務業在臺灣產業結構中扮演日益重要的角色，根據經濟部統計處數據，服務業占我國GDP 比重從2005 年的67.08% 一路上升至2013 年第一季的70.22%，後下降至2014 年的60.8%，服務業產值平均成長率從1990 年高點的11.48%下降至2014 年的3.02%，原本以內需市場發展為主的台灣服務業，已面臨發展的瓶頸。
臺灣服務業企業家數多但規模小，企業經營難以形成規模經濟、成長有限。部分業者轉向投資海外市場，以求企業永續經營及掌握新興市場商機，但缺乏國際布局策略、海外情報收集與判讀系統，更因聘僱條件缺乏競爭力，缺乏中高階管理人才，侷限了企業拓展的腳步。
本書由海外進入策略、連鎖體系之建立與落實、商情資料收集與分析、國際人才職能基準設定等分析，協助企業提升國際競爭力，培養急需的國際人才以支持海外拓展及營運，期望進而強化企業海外拓展的成功率與獲利率。
臺灣服務業企業家數多但規模小，企業經營難以形成規模經濟、成長有限。部分業者轉向投資海外市場，以求企業永續經營及掌握新興市場商機，但缺乏國際布局策略、海外情報收集與判讀系統，更因聘僱條件缺乏競爭力，缺乏中高階管理人才，侷限了企業拓展的腳步。
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