收錄 阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下等國際企業經營案例
從18人到年營收80億美元、用創新思維突破營運困境
經理人、創業者、企業CEO必讀商業實戰課
以前人的成功案例 換取今日的致勝策略
站穩時代浪潮 找出永續經營的最佳定位
本書顧名思義，講的是頂尖企業的成功故事，分別收錄阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下等成功的多國籍企業，在成長擴張、人事管理、數位技術、企業文化、系統化創新、海外經營等方面的致勝策略。
在全球化、數位化，而且多變化的商業環境中，企業想要永續經營，除了必須跟上，甚至超越快速的創新腳步，時時自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運策略，以及商業模式。
這些頂尖企業，就是在變與不變之間，找到最適合自己定位，也最能發揮的「贏家做法」！
本書描述六家世界級的頂尖企業，如何突破困境，再創高峰：
中國電子商務巨人阿里巴巴運用演算法思維，不斷自我再造。
Google找出經理人都有的八種關鍵行為，說明管理如何發揮效果。
奇異靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」，增加了八億美元以上的收入。
扮演五種關鍵角色的「多元文化經理人」，讓萊雅在全球化與法式風格中取得最佳平衡。
寶僑成立「新成長工廠」，讓創新符合營收與獲利目標的比率成長為三倍多。
松下企業在深耕中國市場的過程中，打造出在地化與全球化雙贏的局面。
無需覺得那些策略太過高遠，因為除了多國籍巨擘的故事之外，本書也收錄了三則台灣本土的個案，包括：新益美、德昌營造、中國四云奶蓋貢茶。這些個案告訴我們，不管企業的規模如何、產業類型為何，都有適合的成功方程式。
本書提供給企業與主管的建議
「阿里巴巴留下更多空間，讓創新從市場中冒出來，而不是由組織高層從上面壓下來。」
──波士頓顧問集團（BCG）駐紐約資深合夥人馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves
阿里巴巴集團（Alibaba Group）總參謀長曾鳴 Ming Zeng
ADP公司策略與業務發展副總裁阿敏．文賈拉 Amin Venjara
「我們必須開始思考，有哪些其他事情驅使人們從A到A+。」
──哈佛商學院講座教授大衛．葛文 David A. Garvin
「沒有機會是不帶風險的。我們最好是懷抱風險意識，以及力求以透明化去面對它。我們希望面對這一波的機會時，大家兼具熱情與理性。」
──哈佛商學院企業管理講座教授馬可．顏西提 Marco Iansiti
哈佛商學院企業管理副教授卡林．拉哈尼 Karim R. Lakhani
「萊雅策略性地運用多元文化經理人，提供了一條捷徑：這些經理人可整合來自許多地方的知識，開發出成功的新產品，並盡可能減少本國和國際高階主管之間的衝突。」
──法國魯昂商學院（Rouen Business School）助理教授洪海俊 Hae-Jung Hong（音譯）
歐洲工商管理學院（INSEAD）科技創新所講座教授伊夫．多茲 Yves Doz
「成功的創新，需要在組織內外都進行跨界交流。寶僑的連結開發計畫，是一項大規模行動的一環，這項行動是為了與其他領域跨界交流，以獲得嶄新視野。」
──寶僑（P&G）技術長布魯斯．布朗 Bruce Brown
創見公司（Innosihgt）常務董事史考特．安東尼 Scott D. Anthony
「當松下企業持續拓展全球效率，並專注在當地消費者需求的願景時，擁抱緊張情勢的理念，對未來的績效提升極為重要。」
──日本國際大學國際管理研究所教授若山俊弘 Toshiro Wakayama
東京大學經濟研究所教授新宅純二郎 Junjiro Shintaku
東京大學經濟研究所副教授天野倫文 Tomofumi Amano
從18人到年營收80億美元、用創新思維突破營運困境
經理人、創業者、企業CEO必讀商業實戰課
以前人的成功案例 換取今日的致勝策略
站穩時代浪潮 找出永續經營的最佳定位
本書顧名思義，講的是頂尖企業的成功故事，分別收錄阿里巴巴、Google、奇異、萊雅、寶僑、松下等成功的多國籍企業，在成長擴張、人事管理、數位技術、企業文化、系統化創新、海外經營等方面的致勝策略。
在全球化、數位化，而且多變化的商業環境中，企業想要永續經營，除了必須跟上，甚至超越快速的創新腳步，時時自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運策略，以及商業模式。
這些頂尖企業，就是在變與不變之間，找到最適合自己定位，也最能發揮的「贏家做法」！
本書描述六家世界級的頂尖企業，如何突破困境，再創高峰：
中國電子商務巨人阿里巴巴運用演算法思維，不斷自我再造。
Google找出經理人都有的八種關鍵行為，說明管理如何發揮效果。
奇異靠著由數位技術促成的「成果基礎商業模式」，增加了八億美元以上的收入。
扮演五種關鍵角色的「多元文化經理人」，讓萊雅在全球化與法式風格中取得最佳平衡。
寶僑成立「新成長工廠」，讓創新符合營收與獲利目標的比率成長為三倍多。
松下企業在深耕中國市場的過程中，打造出在地化與全球化雙贏的局面。
無需覺得那些策略太過高遠，因為除了多國籍巨擘的故事之外，本書也收錄了三則台灣本土的個案，包括：新益美、德昌營造、中國四云奶蓋貢茶。這些個案告訴我們，不管企業的規模如何、產業類型為何，都有適合的成功方程式。
本書提供給企業與主管的建議
「阿里巴巴留下更多空間，讓創新從市場中冒出來，而不是由組織高層從上面壓下來。」
──波士頓顧問集團（BCG）駐紐約資深合夥人馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves
阿里巴巴集團（Alibaba Group）總參謀長曾鳴 Ming Zeng
ADP公司策略與業務發展副總裁阿敏．文賈拉 Amin Venjara
「我們必須開始思考，有哪些其他事情驅使人們從A到A+。」
──哈佛商學院講座教授大衛．葛文 David A. Garvin
「沒有機會是不帶風險的。我們最好是懷抱風險意識，以及力求以透明化去面對它。我們希望面對這一波的機會時，大家兼具熱情與理性。」
──哈佛商學院企業管理講座教授馬可．顏西提 Marco Iansiti
哈佛商學院企業管理副教授卡林．拉哈尼 Karim R. Lakhani
「萊雅策略性地運用多元文化經理人，提供了一條捷徑：這些經理人可整合來自許多地方的知識，開發出成功的新產品，並盡可能減少本國和國際高階主管之間的衝突。」
──法國魯昂商學院（Rouen Business School）助理教授洪海俊 Hae-Jung Hong（音譯）
歐洲工商管理學院（INSEAD）科技創新所講座教授伊夫．多茲 Yves Doz
「成功的創新，需要在組織內外都進行跨界交流。寶僑的連結開發計畫，是一項大規模行動的一環，這項行動是為了與其他領域跨界交流，以獲得嶄新視野。」
──寶僑（P&G）技術長布魯斯．布朗 Bruce Brown
創見公司（Innosihgt）常務董事史考特．安東尼 Scott D. Anthony
「當松下企業持續拓展全球效率，並專注在當地消費者需求的願景時，擁抱緊張情勢的理念，對未來的績效提升極為重要。」
──日本國際大學國際管理研究所教授若山俊弘 Toshiro Wakayama
東京大學經濟研究所教授新宅純二郎 Junjiro Shintaku
東京大學經濟研究所副教授天野倫文 Tomofumi Amano