★一堂學費超過10萬元的財務管理課！
不管是管理者、老闆還是投資人，都得看懂財務報表，
但大部分的人看到數字頭就大……
本書用簡單圖表，抓出3個指標、7個項目，
讓你從故事中看懂獲利關鍵！
天天都有企業熄燈號，你想過到底是甚麼原因嗎？
為何明明賺錢的公司，卻因為……，導致公司無法持續經營？
這些狀況都是因為有不少企業主管、老闆，不清楚公司的資金和財務狀況，只憑藉經驗和直覺管理，不但減少了創造營業利益的機會，還因為資金短缺，造成公司財務上的嚴重缺口，甚至倒閉。
或許你會說，公司的財務報表超專業，你無法看懂啊！
放心，本書作者用圖表及故事，讓你不用逐一核對每個數字，只要保持好心情，就能輕鬆掌握財報關鍵。
? 財會基礎放一旁！不用專業能力也能輕鬆看懂數字
財務報表太複雜，老闆問題太刁鑽。公司主管一定想問，不懂財報，怎麼知道資金運用的狀況呢？本書依據80╱20法則，用兩成的知識帶你創造八成的績效。現在，你只要用一張圖、兩個關鍵，就能擁有財務處理的判斷基準。
‧所有的錢分成收入和支出，從收支結構圖可以看出資金短缺或盈餘。
‧以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」，掌握金錢的進出狀態。
‧四種類型剖析公司財務體質，理解資金背後的營運實態，就能快速突破問題點：
類型A：輕鬆償債，高獲利型
類型B：勉強償債，尚有獲利型
類型C：人事費用超支，出現虧損型
類型D：花費過高，出現虧損型
? 看故事學３大指標，找到財務盲點，增加獲利不求人
明明業績變好、用降價策略把商品賣光、員工都拿到獎金，為什麼營業利益反而更少了？想要賺錢，不能只懂公司的資金流向，還得讓進出平衡！透過故事中的三大指標，幫你找到以前財務上的錯誤，不但能提升管理效率，還能增加獲利。
【指標１】毛利率的案例：讓你知道東西賣出這麼多，錢賺到哪裡去。
【指標２】勞動分配率的案例：公司養得起多少人？為什麼老闆薪水比員工高？
【指標３】償債能力的案例：你還在背負債務幫銀行賺錢嗎？借貸前要知道這件事……
? ５個問題建立你的「現金流思考模式」
賺多少？賠多少？怎麼回答老闆的問題？別再緊盯財報找答案了！你只需花10分鐘，從財務報表中找出重點，只要用七個數字、一張圖，就能擬訂確實可行的計畫。以下老闆常問的問題，作者教你怎麼答。
‧毛利率提升一％，營業利益增加多少？
‧產品價格調漲五％，營業利益增加多少？
‧工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？
‧勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，公司獲利多少？
‧如果每個月花十萬圓做廣告宣傳，營業收入至少要增加多少？
本書特色
‧不需要財會基礎，輕鬆好讀就像看故事一樣。
‧27張圖表，一次解決預算、財務、損益問題。
‧掌握三指標、七項目，幫你再創高績效。
不管是管理者、老闆還是投資人，都得看懂財務報表，
但大部分的人看到數字頭就大……
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財務報表太複雜，老闆問題太刁鑽。公司主管一定想問，不懂財報，怎麼知道資金運用的狀況呢？本書依據80╱20法則，用兩成的知識帶你創造八成的績效。現在，你只要用一張圖、兩個關鍵，就能擁有財務處理的判斷基準。
‧所有的錢分成收入和支出，從收支結構圖可以看出資金短缺或盈餘。
‧以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」，掌握金錢的進出狀態。
‧四種類型剖析公司財務體質，理解資金背後的營運實態，就能快速突破問題點：
類型A：輕鬆償債，高獲利型
類型B：勉強償債，尚有獲利型
類型C：人事費用超支，出現虧損型
類型D：花費過高，出現虧損型
? 看故事學３大指標，找到財務盲點，增加獲利不求人
明明業績變好、用降價策略把商品賣光、員工都拿到獎金，為什麼營業利益反而更少了？想要賺錢，不能只懂公司的資金流向，還得讓進出平衡！透過故事中的三大指標，幫你找到以前財務上的錯誤，不但能提升管理效率，還能增加獲利。
【指標１】毛利率的案例：讓你知道東西賣出這麼多，錢賺到哪裡去。
【指標２】勞動分配率的案例：公司養得起多少人？為什麼老闆薪水比員工高？
【指標３】償債能力的案例：你還在背負債務幫銀行賺錢嗎？借貸前要知道這件事……
? ５個問題建立你的「現金流思考模式」
賺多少？賠多少？怎麼回答老闆的問題？別再緊盯財報找答案了！你只需花10分鐘，從財務報表中找出重點，只要用七個數字、一張圖，就能擬訂確實可行的計畫。以下老闆常問的問題，作者教你怎麼答。
‧毛利率提升一％，營業利益增加多少？
‧產品價格調漲五％，營業利益增加多少？
‧工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？
‧勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，公司獲利多少？
‧如果每個月花十萬圓做廣告宣傳，營業收入至少要增加多少？
本書特色
‧不需要財會基礎，輕鬆好讀就像看故事一樣。
‧27張圖表，一次解決預算、財務、損益問題。
‧掌握三指標、七項目，幫你再創高績效。