「人力資源管理」旨在透過優質人力資源之規劃、引進、培育、運用及留任等作為，藉以強化人力管理效益，進而提升組織營運效能。近年來國內企業面臨全球化挑戰，兩岸關係定位欠明，產業陷入發展困境，國內更因人口高齡化與少子化，人力危機明顯。如何突破難關創造轉捩點或創新轉型迎向新局，厚植人才、打造內部精實團隊並強化核心能耐，人力資源管理實乃企業創造競爭優勢之重要法門。
本書特色
一、持續關注人管新論：環境變動，學理典範 (paradigm) 轉換之間，常有關鍵人物提出不同的價值主張，並得到實務及學術社群共同認可，因而成為主流思潮。期盼本書能適切補實及增訂人力管理新論，內容更趨完備。
二、偵測環境變遷趨勢：承續本書固有架構，依章節主題內涵，隨時偵測環境脈動，確實掌握實務趨勢，反映企業經營現況。
三、翻新案例增加體驗：補強或更新引用案例以擴增其廣度，幫助讀者深化學習，對人力資源管理相關理論與實務有更深的體會，以收理論與實務結合之效。
四、強化落實系統觀點：依「系統論」掌握「選才、用才、育才、晉才、留才」之通則式實務順序與技術邏輯，並顧及「權變論」，注意適質微調、適性選擇、適量調整、適能落實及適域需要之應用。
本書特色
一、持續關注人管新論：環境變動，學理典範 (paradigm) 轉換之間，常有關鍵人物提出不同的價值主張，並得到實務及學術社群共同認可，因而成為主流思潮。期盼本書能適切補實及增訂人力管理新論，內容更趨完備。
二、偵測環境變遷趨勢：承續本書固有架構，依章節主題內涵，隨時偵測環境脈動，確實掌握實務趨勢，反映企業經營現況。
三、翻新案例增加體驗：補強或更新引用案例以擴增其廣度，幫助讀者深化學習，對人力資源管理相關理論與實務有更深的體會，以收理論與實務結合之效。
四、強化落實系統觀點：依「系統論」掌握「選才、用才、育才、晉才、留才」之通則式實務順序與技術邏輯，並顧及「權變論」，注意適質微調、適性選擇、適量調整、適能落實及適域需要之應用。