☆英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎
☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦

破壞性創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！

75個國家X 100位CEO X 5,000位高階主管親訪與調查
蘋果／賈伯斯、星巴克／舒茲、亞馬遜／貝佐斯都用的創新技巧
實用的日常練習方式，每個人都學得會
2個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高
　
為什麼有些人的創意點子就是比較多？
我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
創新大師克里斯汀生直搗創新源頭，揭開創新創業家與經理人為什麼可以成功創新。

克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

他與團隊歷時八年研究，從75個國家、超過5000位高階經理人的創新資料，並親訪蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、eBay的歐米迪亞、Skype的詹士莊、PayPal的提爾等超過百位利用破壞性創新改變局勢的CEO，以及革命性產品與服務的發明者，他發現這些創新力高的人都有類似的行為模式，就像他們共通的DNA，歸納出他們創新構想的產生方式，揭開創新者共通的五大創新技巧。

 聯想（associating）：與大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來。
 疑問（questioning）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。
 觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
 社交（networking）：與觀點、領域不同的人對談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己。
 實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是取得創新概念可否執行的最好途徑。

本書與其他創新主題著作不同之處，在於發掘個人和組織團隊的創新能力，提供實用練習創新技巧的方法，並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題，提供改善方式。　
書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式，讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來，發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為，來激發新的構想！

每個人聰明才智不同，但是這5項創新技巧人人都可以學習和掌握，提升自己的創新能力，在組織與團隊中建立創新的DNA！