伴隨著數位商業時代的到來，「組織僵化」這一世紀管理難題的拷問越發慘烈，昔日成功的企業在加速倒下。回歸常識，「管理者」與「被管理者」的思維框架，海爾將管理的注意力聚焦在「員工」（人）和「用戶」（單）身上，持續追求員工和用戶價值的合一雙贏，破解組織僵化這一難題，尋求「涅盤重生」的轉型之路。
人單合一管理十年探索，海爾經歷了從自主經營體、利其體到小微的組織變革，企業平台化、員工創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速湧現。本書是作者王欽多年來參與式研究的最新成果，從觀念、方法論和行動三個層面對人單合一管理實踐進行了刻畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。
本書繁體版由台灣大學國企系特聘教授陳厚銘教授審閱推薦，並加入相關領域之學者專家引文介紹，期能為台灣現今企業的創新轉型提供全新的思考方向，邁向成功之路。
人單合一管理十年探索，海爾經歷了從自主經營體、利其體到小微的組織變革，企業平台化、員工創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速湧現。本書是作者王欽多年來參與式研究的最新成果，從觀念、方法論和行動三個層面對人單合一管理實踐進行了刻畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。
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