決策有用性資訊之快速取得及善加運用，係藉由財務會計活動及管理會計活動所產生，是企業致勝之關鍵。透過資料收集系統，且這些資料應遵守法令之要求及IFRS規定，將所產生對外報導的財務報表給利益關係人。公司績效之評量是要將財務報表內之金額資訊賦予經營上之意涵，以利各方人士釐訂正確決策。

本書另一特色是對於產品成本的累積提供很清晰的路徑，從成本標的開始，依序對成本分類、成本習性、吸納成本法、邊際成本法詳加闡明；接著，介紹「成本-數量-利潤(CVP)」分析法、攸關成本法、成本效益分析法等一系列之策略性成本分析，可助您釐訂優質的整體性或特定性之成本決策。

在訂價決策方面，運用成本基礎及非成本基礎訂價法，可形成優質的訂價決策；在規劃方面，提供兼顧技術面及行為面之預算制度的新創意；在控制方面，則提供彈性預算及差異分析，所提的新創意是用實例，來說明如何採用吸納成本或邊際成本基礎來引導出差異，俾利此兩法下差異分析工作之比較與檢討；在績效衡量方面，說明組織結構的重要構面︰工作差異化、權責分權化，組織欲事業部化就要先確立組織範圍，並闡明會計績效衡量方法；在資訊揭露方面，提出從多個營運部門中應如何辨識出應報導部門，及其應揭露那些資訊，方符合IFRS 8之規定。

 內容：一、在財務資源管理中，會計之範圍及發展
二、外部之財務報導
◆IFRS財務報表之使用人、一般特性 ●IFRS應包含之資訊及組成項目
三、公司績效之評量
四、 成本分類
五、規劃和控制
◆一般控制模型及其嵌入組織內部 ●預算之編製及個案、與行為面
六、標準成本與預算控制
七、短期決策之制定
◆CVP分析之公式法和圖示法 ●CVP分析之適用時機 ■攸關成本及收益案例解說
八、訂價決策
◆全部成本及報酬率訂價法、目標訂價法 ●訂價策略與產品生命週期
九、績效衡量
◆組織為何需要推動差異化、分權化、和事業部化? ●二種會計績效衡量方法介紹
十、營運部門之資訊揭露(IFRS 8)