「現在的年輕人果然不行」，
「被動、玻璃心、非常自我、沒有競爭力」，
年輕世代一問世（進入職場）就帶著原罪！
該怎麼反擊、證明「我可以」？
寬鬆環境下成長的教改一代，
背負上一輩對「快樂學習」的期許，
又面臨「經濟不景氣」、「企業體制崩潰」的壓力，
無疑成為最矛盾的受害者。
但都還找不到出口，就被各式水果（草莓、柿子等）標籤打得體無完膚，
這怎麼不會是年輕世代的淡淡憂傷呢。
環境差錯不在你，自己的未來自己救！無論哪個世代，年輕人面臨的都是同樣問題。
只有誠實面對不足，培養好自己的「環境適應力」，才能到哪兒都是搶手貨！
【本書特色】
．三管齊下，跨越世代斷層、培育未來人才有解：
年輕人請檢測→是否具備3傾向，害自己遲遲無法融入職場。
大學教了嗎？→讓學生學會5件事，才算真正值回票價。
企業也要檢討→認識11個特質，了解7、8年級想什麼。
．集結各行業各職階員工訪問調查，深入探討現今職場問題。
【專業推薦】
許書揚／經緯智庫暨保聖那管理顧問公司臺灣分公司總經理
鄭俊德／閱讀人社群 主編
齊立文／《經理人月刊》總編輯
虛心態度是基本，專業技能是加分，行走職場更看重是否擁有「環境適應力」！
有那些好處？
1.只有安頓好心性，才有資格談競爭力。
2.不管身處哪個時代，都能跨越世代鴻溝，讓工作發揮最大成效。
3.衝突、磨合過程很辛苦，但培養出與失敗共處的能力，就是人生最珍貴禮物。
#世上沒有完美職場．自己的未來自己救#
．培養「當事者意識」
你以為工作就是擁有專業技能、熟悉作業流程；但上司要的是，不管面臨的課題是否擅長，都有想「自主解決」的態度。職場上獨當一面的人，都具備這種當事者意識。
．成功經驗放一旁
就算大學四年沒有積極選幹部，也沒有瘋狂玩社團，面試時拿不出了不起的豐功偉業，那也無妨。比起成功經驗，歷經挫敗洗禮更容易找到志向、適性，這才是轉型為成熟大人的養分。
．透過讀書會「內省」
在職訓練被漠視的年代，就要積極參加讀書會。它不能帶你實際體驗工作，也無法傳承業務經驗，但卻能因為不同價值觀交流，察覺真正的自我，把人生選項變多。啟動內省機制，心態就會跟著改變。
#緩和職場劣化危機．大環境也要幫幫忙#
．重視實習研修
實習研修就是實務作業的縮影，當沒有一份工作能保障終生雇用時，最好在校就培育出企業搶著要的人才。產學合作不能只是說說，學分取得也不能輕易不費力，累積經驗，才能在工作現場應對真正的課題。
．打破「縱向」關係
沒有帶不動的下屬，只有不夠優秀的上司。所謂的優秀上司不是業績超強，也不是什麼都自己做，而是能打破僵化、高高在上的「上下」關係，讓員工主動報、聯、商，並找到成長目標。
．世代傳承不能中斷
工作型態改變，在管理職成員經理人化（既是成員又是管理者）的趨勢下，成員經理人把完成自己的業務看得比培育下屬更重要。組織內的知識多半無法紙本形式化，必須不斷對話、交流，透過經驗傳承下去。
虛心態度是基本，專業技能是加分，行走職場更看重是否擁有「環境適應力」！
有那些好處？
1.只有安頓好心性，才有資格談競爭力。
2.不管身處哪個時代，都能跨越世代鴻溝，讓工作發揮最大成效。
3.衝突、磨合過程很辛苦，但培養出與失敗共處的能力，就是人生最珍貴禮物。
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．培養「當事者意識」
你以為工作就是擁有專業技能、熟悉作業流程；但上司要的是，不管面臨的課題是否擅長，都有想「自主解決」的態度。職場上獨當一面的人，都具備這種當事者意識。
．成功經驗放一旁
就算大學四年沒有積極選幹部，也沒有瘋狂玩社團，面試時拿不出了不起的豐功偉業，那也無妨。比起成功經驗，歷經挫敗洗禮更容易找到志向、適性，這才是轉型為成熟大人的養分。
．透過讀書會「內省」
在職訓練被漠視的年代，就要積極參加讀書會。它不能帶你實際體驗工作，也無法傳承業務經驗，但卻能因為不同價值觀交流，察覺真正的自我，把人生選項變多。啟動內省機制，心態就會跟著改變。
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．重視實習研修
實習研修就是實務作業的縮影，當沒有一份工作能保障終生雇用時，最好在校就培育出企業搶著要的人才。產學合作不能只是說說，學分取得也不能輕易不費力，累積經驗，才能在工作現場應對真正的課題。
．打破「縱向」關係
沒有帶不動的下屬，只有不夠優秀的上司。所謂的優秀上司不是業績超強，也不是什麼都自己做，而是能打破僵化、高高在上的「上下」關係，讓員工主動報、聯、商，並找到成長目標。
．世代傳承不能中斷
工作型態改變，在管理職成員經理人化（既是成員又是管理者）的趨勢下，成員經理人把完成自己的業務看得比培育下屬更重要。組織內的知識多半無法紙本形式化，必須不斷對話、交流，透過經驗傳承下去。
「被動、玻璃心、非常自我、沒有競爭力」，
年輕世代一問世（進入職場）就帶著原罪！
該怎麼反擊、證明「我可以」？
寬鬆環境下成長的教改一代，
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又面臨「經濟不景氣」、「企業體制崩潰」的壓力，
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但都還找不到出口，就被各式水果（草莓、柿子等）標籤打得體無完膚，
這怎麼不會是年輕世代的淡淡憂傷呢。
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年輕人請檢測→是否具備3傾向，害自己遲遲無法融入職場。
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．集結各行業各職階員工訪問調查，深入探討現今職場問題。
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許書揚／經緯智庫暨保聖那管理顧問公司臺灣分公司總經理
鄭俊德／閱讀人社群 主編
齊立文／《經理人月刊》總編輯
虛心態度是基本，專業技能是加分，行走職場更看重是否擁有「環境適應力」！
有那些好處？
1.只有安頓好心性，才有資格談競爭力。
2.不管身處哪個時代，都能跨越世代鴻溝，讓工作發揮最大成效。
3.衝突、磨合過程很辛苦，但培養出與失敗共處的能力，就是人生最珍貴禮物。
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．培養「當事者意識」
你以為工作就是擁有專業技能、熟悉作業流程；但上司要的是，不管面臨的課題是否擅長，都有想「自主解決」的態度。職場上獨當一面的人，都具備這種當事者意識。
．成功經驗放一旁
就算大學四年沒有積極選幹部，也沒有瘋狂玩社團，面試時拿不出了不起的豐功偉業，那也無妨。比起成功經驗，歷經挫敗洗禮更容易找到志向、適性，這才是轉型為成熟大人的養分。
．透過讀書會「內省」
在職訓練被漠視的年代，就要積極參加讀書會。它不能帶你實際體驗工作，也無法傳承業務經驗，但卻能因為不同價值觀交流，察覺真正的自我，把人生選項變多。啟動內省機制，心態就會跟著改變。
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實習研修就是實務作業的縮影，當沒有一份工作能保障終生雇用時，最好在校就培育出企業搶著要的人才。產學合作不能只是說說，學分取得也不能輕易不費力，累積經驗，才能在工作現場應對真正的課題。
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沒有帶不動的下屬，只有不夠優秀的上司。所謂的優秀上司不是業績超強，也不是什麼都自己做，而是能打破僵化、高高在上的「上下」關係，讓員工主動報、聯、商，並找到成長目標。
．世代傳承不能中斷
工作型態改變，在管理職成員經理人化（既是成員又是管理者）的趨勢下，成員經理人把完成自己的業務看得比培育下屬更重要。組織內的知識多半無法紙本形式化，必須不斷對話、交流，透過經驗傳承下去。
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實習研修就是實務作業的縮影，當沒有一份工作能保障終生雇用時，最好在校就培育出企業搶著要的人才。產學合作不能只是說說，學分取得也不能輕易不費力，累積經驗，才能在工作現場應對真正的課題。
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沒有帶不動的下屬，只有不夠優秀的上司。所謂的優秀上司不是業績超強，也不是什麼都自己做，而是能打破僵化、高高在上的「上下」關係，讓員工主動報、聯、商，並找到成長目標。
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工作型態改變，在管理職成員經理人化（既是成員又是管理者）的趨勢下，成員經理人把完成自己的業務看得比培育下屬更重要。組織內的知識多半無法紙本形式化，必須不斷對話、交流，透過經驗傳承下去。