日本軟銀集團總裁孫正義：
領導者必讀的教科書！
老品牌聲望高，獲利與經營體質卻不見得成正比。
酒卷久接下Canon電子社長時，公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機，但他僅花6年便將公司改頭換面，成為營業利潤高達10%的高獲利企業。
▍酒卷久社長是如何做到的？
只因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力──
能以最簡單有效的方式推行改革。
酒卷久認為，所有經營者都必須致力培養精準的「洞察力」，在工作中累積正向經驗，才能看透事業、技術現況與未來方向，下達正確工作指示。
▶洞察力＝精深的知識（智慧）＋正向經驗的累積◀
本書帶你進入酒卷久社長深刻的職場歷練，看他從企業4大方向著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力，以及活化企業組織的領導術：
☑找出無法獲利的因素
扭轉由上而下的懶散心態，就能從內部挖掘利潤。（見第一章）
☑看透「人」的本質
對部屬要放手，但不能過度信任，觀察是基本。（見第二章）
☑ 認清強項、弱項
缺乏自知將導致悲劇，弱項交給優秀者補足就好。（見第三章）
☑ 抓住時局的變化
人不能預知未來，趨勢卻有方法可以預測。（見第四章）
◎本書特色
1. 具圖解說明、簡明易讀。
內文各篇約600-1500字，事件與觀點獨立又連貫，輔以圖表說明，可快速閱讀、亦可細細咀嚼。
2. 作者從基層出身，深察職場眉角、簡單好學。
作者對人性的深刻洞察與實務做法，對管理者具激勵效果，能快速提升有氣魄的領導力。
◎名人推薦
孫正義╱日本軟體銀行集團總裁
何炳霖╱cama café 董事長
林弘全╱flyingV 創辦人
黃麗燕╱李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
齊立文╱《經理人月刊》總編輯
酒卷先生的眼光出類拔萃，這是本領導者必讀的教科書。
─孫正義╱日本軟體銀行集團總裁
我非常推薦這本書，其中許多成功的觀念與案例，都值得我們再三省思，是否還有能夠改變的地方？如何再刺激我們的創意與判斷力？也唯有以不滿足、不自傲的心態，才能不斷學習成長，如同作者所言：「若因為過往的知識而裹足不前，人將成為既有觀念的奴隸，永遠無法洞察先機。」
─何炳霖╱cama café 董事長
酒卷久社長透過一連串在Canon從基層到社長的實踐經驗分享，正可以提供各階層管理者解決不同目標。本書正是能夠透過「洞察力」貫徹企業經營管理與自我成長的最佳註解，推薦給每一位期許追求進步的領導者，在此與你一同分享。
─林弘全╱flyingV 創辦人
如何好好識人與用人、讓有才能的人能充分發揮？酒卷久先生用他豐富的經驗，給了我們很多誠懇的建議，這些建議與我過去的體會不謀而合，十分值得參考。
─黃麗燕╱李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
如果你正苦惱於公司虧損、獲利低，或是老想著如何做新事業、找新收入，我覺得光看第一章就值回「書」價。書中還附上許多找出組織潛藏獲利、減省不必要的浪費的表格，讀者某種程度上直接按表操課即可。閱讀這本書，就像是回到管理的基本面，先「齊家」、厚實資本，才有本錢構思「平天下」的新戰略。
─齊立文╱《經理人月刊》總編輯
領導者必讀的教科書！
老品牌聲望高，獲利與經營體質卻不見得成正比。
酒卷久接下Canon電子社長時，公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機，但他僅花6年便將公司改頭換面，成為營業利潤高達10%的高獲利企業。
▍酒卷久社長是如何做到的？
只因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力──
能以最簡單有效的方式推行改革。
酒卷久認為，所有經營者都必須致力培養精準的「洞察力」，在工作中累積正向經驗，才能看透事業、技術現況與未來方向，下達正確工作指示。
▶洞察力＝精深的知識（智慧）＋正向經驗的累積◀
本書帶你進入酒卷久社長深刻的職場歷練，看他從企業4大方向著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力，以及活化企業組織的領導術：
☑找出無法獲利的因素
扭轉由上而下的懶散心態，就能從內部挖掘利潤。（見第一章）
☑看透「人」的本質
對部屬要放手，但不能過度信任，觀察是基本。（見第二章）
☑ 認清強項、弱項
缺乏自知將導致悲劇，弱項交給優秀者補足就好。（見第三章）
☑ 抓住時局的變化
人不能預知未來，趨勢卻有方法可以預測。（見第四章）
◎本書特色
1. 具圖解說明、簡明易讀。
內文各篇約600-1500字，事件與觀點獨立又連貫，輔以圖表說明，可快速閱讀、亦可細細咀嚼。
2. 作者從基層出身，深察職場眉角、簡單好學。
作者對人性的深刻洞察與實務做法，對管理者具激勵效果，能快速提升有氣魄的領導力。
◎名人推薦
孫正義╱日本軟體銀行集團總裁
何炳霖╱cama café 董事長
林弘全╱flyingV 創辦人
黃麗燕╱李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
齊立文╱《經理人月刊》總編輯
酒卷先生的眼光出類拔萃，這是本領導者必讀的教科書。
─孫正義╱日本軟體銀行集團總裁
我非常推薦這本書，其中許多成功的觀念與案例，都值得我們再三省思，是否還有能夠改變的地方？如何再刺激我們的創意與判斷力？也唯有以不滿足、不自傲的心態，才能不斷學習成長，如同作者所言：「若因為過往的知識而裹足不前，人將成為既有觀念的奴隸，永遠無法洞察先機。」
─何炳霖╱cama café 董事長
酒卷久社長透過一連串在Canon從基層到社長的實踐經驗分享，正可以提供各階層管理者解決不同目標。本書正是能夠透過「洞察力」貫徹企業經營管理與自我成長的最佳註解，推薦給每一位期許追求進步的領導者，在此與你一同分享。
─林弘全╱flyingV 創辦人
如何好好識人與用人、讓有才能的人能充分發揮？酒卷久先生用他豐富的經驗，給了我們很多誠懇的建議，這些建議與我過去的體會不謀而合，十分值得參考。
─黃麗燕╱李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
如果你正苦惱於公司虧損、獲利低，或是老想著如何做新事業、找新收入，我覺得光看第一章就值回「書」價。書中還附上許多找出組織潛藏獲利、減省不必要的浪費的表格，讀者某種程度上直接按表操課即可。閱讀這本書，就像是回到管理的基本面，先「齊家」、厚實資本，才有本錢構思「平天下」的新戰略。
─齊立文╱《經理人月刊》總編輯