比爾·休利特和戴維·帕卡德於1939年創辦了惠普公司，開創了矽谷創業的新模式，並啟動了一個公司成長的過程，這使得惠普在過去77年的時間裡能夠自我轉型六次，擊敗了大多數競爭對手。今天，惠普正在進行第七次轉型，通過分離成兩個獨立的公司――惠普公司和惠普企業，以確保其繼續生存。基於過去15年來所進行的廣泛資料整理、分析與訪談，本書梳理了惠普歷任CEO在公司發展過程中所做出的不同貢獻，通過一個全面的戰略領導力框架來分析CEO的作用：（1）定義和執行戰略領導力的關鍵任務；（2）開發公司戰略領導能力的四個關鍵要素。通過對惠普歷任CEO的戰略領導力的深入研究，本書揭示了企業成長的悖論，介紹了戰略領導力的概念和戰略領導能力的發展框架，以及戰略領導力如何動態演化的過程。這個框架將有助於進一步發展戰略領導力理論，並為新公司的創始人、CEO和現有公司的高管層及董事會創建偉大的公司提供實用工具。本書是戰略領導力領域不可多得的深入力作。
七次轉型：矽谷巨人惠普的戰略領導力（簡體書）
- 作者： (美)羅伯特‧A.伯格曼
- 譯者： 鄭剛
- 出版社： 機械工業出版社
- 出版日期： 2018-05-01
- ISBN碼： 9787111596172
- 編號： 006795402
$ 412 元
原價 474
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