為完成COSO整體任務，COSO委員會於2004年授權並發布企業風險管理-整含架構。在過去的十年內，該出版品在管理風險方面所做的努力，已獲得很多機構的廣泛認同。然而，在那段期間內，風險的複雜性也已改變，新的風險已經顯現，董事會與高階主管都加強其對企業風險管理的認知與監督，同時要求改善風險報導。這次針對2004年版本的更新，主要為順應企業風險管理的演變，及滿足機構改善其管理風險方法的需要，以符合一個持續演變的商業環境之需求。
更新後的文件，標題為企業屬廢塵7至-整合策絡與,績效，強調在策略設定與驅動績效過程中，考量風險的重要性。更新版第一部分，針對企業風險管理之當前與持續演變觀念與應用提供一種觀點。第二部分闡述本架構係由五個容易瞭解的要素所組成，以適應不同的觀點與營運結構，並強化策略與決策制定。簡而言之，2017版本更新重點如下：
•在設定與霣施策略時，對企業風險管理之價值提供更深入的洞察。
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更新後的文件，標題為企業屬廢塵7至-整合策絡與,績效，強調在策略設定與驅動績效過程中，考量風險的重要性。更新版第一部分，針對企業風險管理之當前與持續演變觀念與應用提供一種觀點。第二部分闡述本架構係由五個容易瞭解的要素所組成，以適應不同的觀點與營運結構，並強化策略與決策制定。簡而言之，2017版本更新重點如下：
•在設定與霣施策略時，對企業風險管理之價值提供更深入的洞察。
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