管理學之父彼得．杜拉克，生平書寫了40多本書籍和大量的論文、隨筆等文章，還創造出諸多經營學用語及原則。為了把這位商業導師的話語簡單明瞭地傳達給一般大眾，由研究杜拉克專家――韓根泰博士精心策劃並編寫了這本書，帶你一窺杜拉克的核心思想精髓。
管理學之父的思想精髓X知識工作者的人生指南
向二十世紀最偉大的教育家、哲學家、顧問及知識工作者，學習知識社會的生存之道！
你是知識工作者嗎？
你擁有自己的專業和品牌嗎？
你持續學習，提升你的專業水平嗎？
老闆怕你撒手走人嗎？
你的知識能產出成果嗎
我們必須擁有屬於自己的獨門特技
本書將從以下五個面向解析彼得‧杜拉克的思想及理論：
創造價值的框架：創新(Innovation)
準備未來的事情：人力資源(Human Resource)
專屬於我的技能：知識(Knowledge)
自我管理：領導力(Leadership)及組織(Organization)
關於人的課題：管理(Management)
作者曾是大宇汽車歷年來最年輕的理事，從工程領域成功轉任管理顧問的過程中，便是以杜拉克為其人生楷模，並因此成為研究杜拉克的專家之一。本書將以淺顯易懂方式，結合實務經驗，讓讀者能迅速掌握管理學大師的思想精華。
目錄
Ⅰ.創造價值的框架：創新
技術是實力
改變世界的技術
做好準備迎接改變
創新，滿足全新的需求
捨棄就是創新
創新的起源來自現場
創造顧客也是創新
訂價策略也是創新
創新賣的是價值
使命和成果的創新
重新檢視經營理論
自我控制的目標管理
Ⅱ.準備未來的事情：人力資源
搞定人事就萬事OK
公正的評估帶來成果
人才招募是企業管理的命脈
了解自己才能成功創業
大學為何得關門？
虛有其表的大學
大學創新要讀懂市場需求
一日為教授，終身為教授嗎？
教授必須改變，大學才得以生存
找回學校的「效率」
所謂的上司
管理上司的方法
離開上司的時機
把工作視為財產權
重新裝上輪胎
退休議題沒有正解
Ⅲ.專屬於我的技能：知識
知識社會的到來
升級知識
知識工作者的生產力
生產力，量與質的衝突
非自願性失業，講師和記者
不斷學習新知的杜拉克
決策，重點是時機
比別人快半拍
激發不同意見
有效的決策
顧客中心的行銷策略
溝通的基礎是傾聽
預測未來和提前準備
Ⅳ.自我管理：領導力和組織
自我管理
通往成功的自我啟發之路
領導者的資格
溝通的四大要件
整合「授權」
經理人的時間管理
研究領導的本質
資訊社會的領導
訂下工作優先順序
根據戰略建立組織架構
記得組織存在的目的
清楚定義組織的使命
Ⅴ.關於人的課題：管理
管理是什麼？
管理的課題 投資新事物
企業的目的，創造市場
經理人必備的資訊
清楚優先順序
企業的五條大罪
M&A的成功原則
成長的挑戰
偉人杜拉克的年少時期
成為「現代管理學之父」
家庭生活也成功
管理學之父的思想精髓X知識工作者的人生指南
向二十世紀最偉大的教育家、哲學家、顧問及知識工作者，學習知識社會的生存之道！
你是知識工作者嗎？
你擁有自己的專業和品牌嗎？
你持續學習，提升你的專業水平嗎？
老闆怕你撒手走人嗎？
你的知識能產出成果嗎
我們必須擁有屬於自己的獨門特技
本書將從以下五個面向解析彼得‧杜拉克的思想及理論：
創造價值的框架：創新(Innovation)
準備未來的事情：人力資源(Human Resource)
專屬於我的技能：知識(Knowledge)
自我管理：領導力(Leadership)及組織(Organization)
關於人的課題：管理(Management)
作者曾是大宇汽車歷年來最年輕的理事，從工程領域成功轉任管理顧問的過程中，便是以杜拉克為其人生楷模，並因此成為研究杜拉克的專家之一。本書將以淺顯易懂方式，結合實務經驗，讓讀者能迅速掌握管理學大師的思想精華。
目錄
Ⅰ.創造價值的框架：創新
技術是實力
改變世界的技術
做好準備迎接改變
創新，滿足全新的需求
捨棄就是創新
創新的起源來自現場
創造顧客也是創新
訂價策略也是創新
創新賣的是價值
使命和成果的創新
重新檢視經營理論
自我控制的目標管理
Ⅱ.準備未來的事情：人力資源
搞定人事就萬事OK
公正的評估帶來成果
人才招募是企業管理的命脈
了解自己才能成功創業
大學為何得關門？
虛有其表的大學
大學創新要讀懂市場需求
一日為教授，終身為教授嗎？
教授必須改變，大學才得以生存
找回學校的「效率」
所謂的上司
管理上司的方法
離開上司的時機
把工作視為財產權
重新裝上輪胎
退休議題沒有正解
Ⅲ.專屬於我的技能：知識
知識社會的到來
升級知識
知識工作者的生產力
生產力，量與質的衝突
非自願性失業，講師和記者
不斷學習新知的杜拉克
決策，重點是時機
比別人快半拍
激發不同意見
有效的決策
顧客中心的行銷策略
溝通的基礎是傾聽
預測未來和提前準備
Ⅳ.自我管理：領導力和組織
自我管理
通往成功的自我啟發之路
領導者的資格
溝通的四大要件
整合「授權」
經理人的時間管理
研究領導的本質
資訊社會的領導
訂下工作優先順序
根據戰略建立組織架構
記得組織存在的目的
清楚定義組織的使命
Ⅴ.關於人的課題：管理
管理是什麼？
管理的課題 投資新事物
企業的目的，創造市場
經理人必備的資訊
清楚優先順序
企業的五條大罪
M&A的成功原則
成長的挑戰
偉人杜拉克的年少時期
成為「現代管理學之父」
家庭生活也成功