在組織中,管理者如何確保雇員的忠誠與投入?如何能保證自己不在場時,員工仍然能夠恪盡職守,而不會出現經濟學上常講的“代理人困境”?為什麼有些組織能夠形成有效的激勵與管控模式,而有些卻難以做到,甚至要面對不斷高企的勞動力流轉、無處不在的怠工,並受制於缺乏合作、創新乏力與生產率低走?本書對比現實與歷史維度,在理論與經驗層次對這些問題進行了深入探索,對組織中的支配-服從邏輯給出了制度分析框架,拓展了經濟社會學與組織研究的制度主義理論。