《財報就像一本故事書》進階版
★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄
淬鍊「智信仁勇嚴」──台積電的將才培育（by 台積電財務長何麗梅）
財報就像一本兵法書，它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞台。
在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
培養「商業智謀」的最具體方法，就是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報導作為分析工具及案例來源。
本書分成三部分：歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。
●歷史舞台篇：回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華，以作為 淬煉商業智謀的思考架構。
●商業智謀篇：以大量的具體案例配合豐富的財報圖表，闡述《孫子兵法》中的重要觀念 和分析方法。
●人才傳承篇：《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是：「智、信、仁、勇、嚴」，本 篇特別收錄專文，討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。
《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本，並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋，而是探索一個嶄新的思考方向──學習由兵法的角度看財報，才是本書的重點。
財報不只是判別企業營運活動優劣的工具，其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局，它如實描述了企業對未來的布局規畫，更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合，輔以大量企業案例，協助讀者看得更深而遠，以更進一步理解財報的精髓。
★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄
淬鍊「智信仁勇嚴」──台積電的將才培育（by 台積電財務長何麗梅）
財報就像一本兵法書，它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞台。
在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
培養「商業智謀」的最具體方法，就是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報導作為分析工具及案例來源。
本書分成三部分：歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。
●歷史舞台篇：回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華，以作為 淬煉商業智謀的思考架構。
●商業智謀篇：以大量的具體案例配合豐富的財報圖表，闡述《孫子兵法》中的重要觀念 和分析方法。
●人才傳承篇：《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是：「智、信、仁、勇、嚴」，本 篇特別收錄專文，討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。
《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本，並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋，而是探索一個嶄新的思考方向──學習由兵法的角度看財報，才是本書的重點。
財報不只是判別企業營運活動優劣的工具，其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局，它如實描述了企業對未來的布局規畫，更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合，輔以大量企業案例，協助讀者看得更深而遠，以更進一步理解財報的精髓。