《精實創業》作者艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）最新力作，延伸精實創業的概念，從新創公司走入大企業，帶領各種大小和產業的組織獲得持續成長和長期影響力。本書證明無論公司規模，「精實新創之道」都是「現代企業」必定需要知道的方法論，所有企業內中高級管理人必讀的一本書。
★奇異公司公司副主席、前美國政府技術長、加州副州長、寶僑公司技術長一致推薦。
★「精實創業」方法論席捲了全球新創界，現在證明，企業與政府也一樣需要。
《精實創業》風潮在過去幾年席捲全球，MVP(最小可行產品)、PIVOT（軸轉）成為當代創業者一定要知道的概念工具。
但這套方法能適用於創業團隊之外的組織嗎？這個問題爭論多年之後，《精實創業》作者自己跳出來，以眾多成功實例說明：是的！
從2012年起，新創導師、《精實創業》一書作者艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）便開始經常往通用電氣（GE）跑，這家世界前30大、年營業額超過一千億的公司，希望藉著新創方法徹底改變公司文化，讓自己能夠在未來百年依舊不敗的偉大公司。
上一代企業內部的核心模式是「預估未來」：公司內部的某某人會說，這個產品在未來推出之後，我們預計會產生五千萬的產值。根據這個預估，公司同意用八百萬的計畫開發。但在這個變動速度越來越快的市場中，我們真的還能如此預估嗎？其風險還是如何十年前嗎？面對這個變動的世界，我們必須採取類似新創事業的方法，快速驗證學習，然後再正式全面推出產品。
藉著這五年在奇異公司、美國政府等各式大型難以動彈的實際經驗，作者近一步發展「精實創業」的各種方法，讓它不止適用小型創業團隊，也能適用於巨大的跨國企業與政府。
歐巴馬政府為何廣受歡迎？
一個需要十天的申請流程，如何變成只需要兩個小時完成？
一個原本需要五年開發的產品，如何在三個月後就能推出？
本書證明無論公司規模，「精實新創之道」都是「現代企業」必定需要知道的方法論。
本書分為三部分，分別說明：
1.為何現代的所有企業都需要「新創」之道？為何「六個標準差」的思考方式已經不夠適用？
2.企業如何開始「新創之道」？從哪裡開始？如何審核評估？如何期待未來？
3.我們將探討，如何讓改造與新創「一直」持續下去？讓企業歷久彌新？
如果您身在一家企業內部，期待公司更能面對新的未來。如果您是一家公司的高階主管，希望公司也能擁有像新創企業一般的彈性與活力。如果您是一家公司的負責人，希望公司成為一家擁有永續成長空間的現代企業。《精實新創之道》一書，絕對是不可或缺的參考。
「如果《精實新創之道》可以改變美國聯邦政府，而且它也真的改變了聯邦政府，它就能改變你的公司。如果你正在想『一定有更好的方法』，那麼這本書就是實現轉型的證明和教戰手冊。」――珍妮弗‧帕爾卡（Jennifer Pahlka），美國代碼公司的創辦人和執行董事。
「這本書是未來的經典之作，它會鼓勵成千上萬的公司躍向迫切需要的再造運動。」――賽斯．高汀（Seth Godin），《核心》（Linchpin）一書的作者。
「當競爭者正在用比老舊公司更快很多倍的速度推出新產品時，萊斯精彩描述老舊管理思維的侷限。《精實新創之道》描述如何培在二十一世紀裡，培養出企業的新創領導能力。」――傑夫‧薩瑟蘭（Jeff Sutherland），Scrum Inc共同創辦人，以及《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》（SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time）一書的作者。
「在第三波浪潮裡，科技將破壞一切，從教育到醫療保健皆然。想在這個時代成功的企業，會需要新的技術和方法。艾瑞克‧萊斯為企業提供指引，告訴它們如何善用創業原則達到轉型成長。」――史帝夫‧凱斯（Steve Case），美國線上時代華納前總裁，以及《第三波數位革命》（The Third Wave）一書作者。
「投身於公部門的我，非常高興看到艾瑞克‧萊斯在他新書《精實 新創之道》描述的新創原則和作法，這個方法也可能有效應用在政府和非營利組織，就像用在成熟的營利事業上。如果你想要了解未來的現代組織，請讀這本引人入勝的書。」――葛文‧紐森（Gavin Newsom），加州副州長。
★奇異公司公司副主席、前美國政府技術長、加州副州長、寶僑公司技術長一致推薦。
★「精實創業」方法論席捲了全球新創界，現在證明，企業與政府也一樣需要。
《精實創業》風潮在過去幾年席捲全球，MVP(最小可行產品)、PIVOT（軸轉）成為當代創業者一定要知道的概念工具。
但這套方法能適用於創業團隊之外的組織嗎？這個問題爭論多年之後，《精實創業》作者自己跳出來，以眾多成功實例說明：是的！
從2012年起，新創導師、《精實創業》一書作者艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）便開始經常往通用電氣（GE）跑，這家世界前30大、年營業額超過一千億的公司，希望藉著新創方法徹底改變公司文化，讓自己能夠在未來百年依舊不敗的偉大公司。
上一代企業內部的核心模式是「預估未來」：公司內部的某某人會說，這個產品在未來推出之後，我們預計會產生五千萬的產值。根據這個預估，公司同意用八百萬的計畫開發。但在這個變動速度越來越快的市場中，我們真的還能如此預估嗎？其風險還是如何十年前嗎？面對這個變動的世界，我們必須採取類似新創事業的方法，快速驗證學習，然後再正式全面推出產品。
藉著這五年在奇異公司、美國政府等各式大型難以動彈的實際經驗，作者近一步發展「精實創業」的各種方法，讓它不止適用小型創業團隊，也能適用於巨大的跨國企業與政府。
歐巴馬政府為何廣受歡迎？
一個需要十天的申請流程，如何變成只需要兩個小時完成？
一個原本需要五年開發的產品，如何在三個月後就能推出？
本書證明無論公司規模，「精實新創之道」都是「現代企業」必定需要知道的方法論。
本書分為三部分，分別說明：
1.為何現代的所有企業都需要「新創」之道？為何「六個標準差」的思考方式已經不夠適用？
2.企業如何開始「新創之道」？從哪裡開始？如何審核評估？如何期待未來？
3.我們將探討，如何讓改造與新創「一直」持續下去？讓企業歷久彌新？
如果您身在一家企業內部，期待公司更能面對新的未來。如果您是一家公司的高階主管，希望公司也能擁有像新創企業一般的彈性與活力。如果您是一家公司的負責人，希望公司成為一家擁有永續成長空間的現代企業。《精實新創之道》一書，絕對是不可或缺的參考。
「如果《精實新創之道》可以改變美國聯邦政府，而且它也真的改變了聯邦政府，它就能改變你的公司。如果你正在想『一定有更好的方法』，那麼這本書就是實現轉型的證明和教戰手冊。」――珍妮弗‧帕爾卡（Jennifer Pahlka），美國代碼公司的創辦人和執行董事。
「這本書是未來的經典之作，它會鼓勵成千上萬的公司躍向迫切需要的再造運動。」――賽斯．高汀（Seth Godin），《核心》（Linchpin）一書的作者。
「當競爭者正在用比老舊公司更快很多倍的速度推出新產品時，萊斯精彩描述老舊管理思維的侷限。《精實新創之道》描述如何培在二十一世紀裡，培養出企業的新創領導能力。」――傑夫‧薩瑟蘭（Jeff Sutherland），Scrum Inc共同創辦人，以及《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》（SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time）一書的作者。
「在第三波浪潮裡，科技將破壞一切，從教育到醫療保健皆然。想在這個時代成功的企業，會需要新的技術和方法。艾瑞克‧萊斯為企業提供指引，告訴它們如何善用創業原則達到轉型成長。」――史帝夫‧凱斯（Steve Case），美國線上時代華納前總裁，以及《第三波數位革命》（The Third Wave）一書作者。
「投身於公部門的我，非常高興看到艾瑞克‧萊斯在他新書《精實 新創之道》描述的新創原則和作法，這個方法也可能有效應用在政府和非營利組織，就像用在成熟的營利事業上。如果你想要了解未來的現代組織，請讀這本引人入勝的書。」――葛文‧紐森（Gavin Newsom），加州副州長。