──全球羽絨霸主／父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談──

接班後，要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記，面對一個殘酷事實：

人生，本來就是不斷遭遇失敗，在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。

台灣上市公司有73%是家族企業，老闆平均年齡為62歲，居兩岸三地之冠。

《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking worlds oldest」

（台灣企業老闆年齡是華文世界最老的）為題，點出台灣企業家找不到接班人的窘境。

接班，是台灣商業界現正遭遇的挑戰，棒子交得早，怕第二代能力不足；交得晚，倉卒接班後遺症更大。

清光緒年間（1908年）創立的合隆毛廠，為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業，年營業額約60億元。

一個歷經110年、五代接班的家族企業，如何克服傳統產業的「老」問題？

合隆第四代傳人陳焜耀，將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰，

與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談，

分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。

商場如戰場，不見得每一場戰役都會贏。

眼下我還在，妖魔鬼怪不敢靠近你，但是總有一天我會離開，

希望可以幫助你在護身符消失之前，練就刀槍不入的體質。

──釋權、放手、陪伴，是一個企業家父親對接班人的愛護。

│本書特色│

四年級總裁老爸 vs. 七年級董事長兒子坦白講

→百年企業該如何應勢變革？

父：勇於試錯，才能找到問題的真正解答

子：變革不是賭一把，而是如何做出抉擇

→商業背叛是經營者必經之痛？

父：強取豪奪、言而無信，就是背叛

子：自立門戶是競爭者，稱不上背叛

→老組織該如何引入新人才？

父：自己培養團隊，才能成為長久班底

子：引進外部專業，有不同刺激與火花

→傳男不傳女，新世代認同嗎？

父：傳承是交託，也是家族使命

子：經營權與所有權，或可分開