長期以來困擾著設計管理者的問題無非四項：（1）與非設計主管理之間的營銷與設計的溝通問題；（2）高級管理層早期的實質性性投入；（3）管理者對設計在商業領域中作用的理解；（4）如何衡量設計的作用和效果。這些問題及其他相關問題都能在本書內找到答案。
作者皮特•李•菲利普斯是DMI（美國設計管理協會）資深專家，本書是他在總結自己30年來擔任企業顧問的經驗上，所撰寫的有關設計任務書製作和過程管理的全面指南。該書將設計功能作為企業的核心戰略能力進行重新定位，揭示出作為關鍵利益相關者在參與設計方案的過程中，製作出完美的設計任務書，不僅對設計團隊有用，對非設計的管理團隊同樣有用。
本書在美國出版時，被譽為設計從業者及設計專業學生的生存手冊。