並非所有的協作都是智力協作，正確踐行智力協作很有必要
會計師事務所、律師事務所、諮詢公司等專業服務公司面領著一個嚴峻的挑戰，它們的客戶越來越需要它們解決複雜的問題――從法規遵從性到網絡安全等各種只有多學科專家構成的團隊才能處理的問題。然而大多數公司卻把高度專業化的專家分到細分業務領域裡，這些穀倉似的封閉領域之間的協作常常是混亂、危險且昂貴的。
在《智力協作》中，海蒂•K.加德納指出，當專業人士跨越業務領域協作時，公司便能夠賺取更高的利潤，激發更高的客戶忠誠度，吸引和留存更優秀的人才，並且獲得競爭優勢。加德納同時為領導者提供了強大的方案，讓他們能夠促進協作，提高利潤率和客戶滿意度，改善橫向招聘，減少企業風險；讓員工全力投入工作，打破各自為政的壁壘，同時提升他們的業績。
會計師事務所、律師事務所、諮詢公司等專業服務公司面領著一個嚴峻的挑戰，它們的客戶越來越需要它們解決複雜的問題――從法規遵從性到網絡安全等各種只有多學科專家構成的團隊才能處理的問題。然而大多數公司卻把高度專業化的專家分到細分業務領域裡，這些穀倉似的封閉領域之間的協作常常是混亂、危險且昂貴的。
在《智力協作》中，海蒂•K.加德納指出，當專業人士跨越業務領域協作時，公司便能夠賺取更高的利潤，激發更高的客戶忠誠度，吸引和留存更優秀的人才，並且獲得競爭優勢。加德納同時為領導者提供了強大的方案，讓他們能夠促進協作，提高利潤率和客戶滿意度，改善橫向招聘，減少企業風險；讓員工全力投入工作，打破各自為政的壁壘，同時提升他們的業績。