◎老闆想到什麼說什麼、決策快速，我該怎麼應對？
◎遇到可怕又嚴肅的社長，該說什麼才會讓他記住我？
◎這件事其實我比老闆懂，怎麼讓他願意接受我的建議？
◎主管一天到晚傳Line，搞得我下班時間也緊張兮兮，怎麼辦？
如果你有上述困擾，證明你跟對了主管，已經是或即將成為將才，
為什麼？因為有能力的高層主管，工作起來都是很可怕的，
偏偏想在這種高手身邊工作的人特多，所以你的本事得馬上被他看見。
作者上阪徹是日本知名暢銷書作家，
訪問過很多名人，像是柳井正、村上隆等，人數超過3,000人，
訪問中他發現，商業媒體報導的，都是大老闆或社長有多厲害，
但其實多數人只是普通上班族，不是社長，甚至不想當老闆，
而且，大老闆再厲害，還是需要身邊有人協助才能完成。
那麼，這些人為什麼能獲老闆青睞？平常怎麼和老闆相處？
也許我們真正該學習的對象，反而是老闆身邊的這些「將才」。
本書專訪了知名薯條卡樂比、隈研吾建築師事務所、工藝老店中川政七商店等
日本知名企業中，13位在老闆身邊工作的將才，整理出他們的獨門工作技巧。
◎老闆可怕又嚴肅， 我該怎麼脫穎而出？
卡樂比薯條的社長對數字過目不忘，只給業績目標卻不多給資源，
看簡報的耐心不超過3分鐘，此時，他身邊的將才怎麼應對？
同一件事說3次，就知道老闆玩真的；主管交代的，先做再說，先別找理由，
不用長時間工作，但要有成果；那麼，怎麼樣才能不做白工？
◎想到什麼說什麼、決策快速，怎麼應對這種老闆？
營收破億的日本紋意集團老闆老愛無預警發電郵、基層趴趴走，腳步不停留，
老是用各種大膽創意搞得部屬團團轉，於是，他身邊的將才：
用圖像和他討論想法，別只用言詞。而且他反應快速，你更不能隱瞞狀況。
關鍵是，你要觀察老闆在觀察的對象，而非觀察老闆。該怎麼做？
◎怎麼做，能得到老闆高度授權？
中川政七商店的老闆講究邏輯，老愛追究為什麼，
而且只要一有機會就不厭其煩的談願景。遇到這種老闆：
想想推出產品是為了意義還是生意？千萬別跟老闆說：「因為我覺得很……。」
而且要有數字概念，敢毛遂自薦、接受指派，更別怕起衝突，重點在於……。
還有，老闆總是很忙、天天出差，或者他是個工作狂，
你要怎麼得到他的信賴與授權？讓13位將才親自告訴你。
◎遇到可怕又嚴肅的社長，該說什麼才會讓他記住我？
◎這件事其實我比老闆懂，怎麼讓他願意接受我的建議？
◎主管一天到晚傳Line，搞得我下班時間也緊張兮兮，怎麼辦？
如果你有上述困擾，證明你跟對了主管，已經是或即將成為將才，
為什麼？因為有能力的高層主管，工作起來都是很可怕的，
偏偏想在這種高手身邊工作的人特多，所以你的本事得馬上被他看見。
作者上阪徹是日本知名暢銷書作家，
訪問過很多名人，像是柳井正、村上隆等，人數超過3,000人，
訪問中他發現，商業媒體報導的，都是大老闆或社長有多厲害，
但其實多數人只是普通上班族，不是社長，甚至不想當老闆，
而且，大老闆再厲害，還是需要身邊有人協助才能完成。
那麼，這些人為什麼能獲老闆青睞？平常怎麼和老闆相處？
也許我們真正該學習的對象，反而是老闆身邊的這些「將才」。
本書專訪了知名薯條卡樂比、隈研吾建築師事務所、工藝老店中川政七商店等
日本知名企業中，13位在老闆身邊工作的將才，整理出他們的獨門工作技巧。
◎老闆可怕又嚴肅， 我該怎麼脫穎而出？
卡樂比薯條的社長對數字過目不忘，只給業績目標卻不多給資源，
看簡報的耐心不超過3分鐘，此時，他身邊的將才怎麼應對？
同一件事說3次，就知道老闆玩真的；主管交代的，先做再說，先別找理由，
不用長時間工作，但要有成果；那麼，怎麼樣才能不做白工？
◎想到什麼說什麼、決策快速，怎麼應對這種老闆？
營收破億的日本紋意集團老闆老愛無預警發電郵、基層趴趴走，腳步不停留，
老是用各種大膽創意搞得部屬團團轉，於是，他身邊的將才：
用圖像和他討論想法，別只用言詞。而且他反應快速，你更不能隱瞞狀況。
關鍵是，你要觀察老闆在觀察的對象，而非觀察老闆。該怎麼做？
◎怎麼做，能得到老闆高度授權？
中川政七商店的老闆講究邏輯，老愛追究為什麼，
而且只要一有機會就不厭其煩的談願景。遇到這種老闆：
想想推出產品是為了意義還是生意？千萬別跟老闆說：「因為我覺得很……。」
而且要有數字概念，敢毛遂自薦、接受指派，更別怕起衝突，重點在於……。
還有，老闆總是很忙、天天出差，或者他是個工作狂，
你要怎麼得到他的信賴與授權？讓13位將才親自告訴你。