“沒有哪兩次退場經歷是完全相同的。有些人圓滿退場，對*後的結果深感滿意；而另一些人卻將退場過程視為噩夢。我希望用本書回答的問題是：為何會出現這兩種截然不同的退場結局？那些圓滿退場者與抱憾退場者的退場做法有哪些不同？”
當極具開拓精神的商業新聞記者兼《企業》雜誌特約編輯保•伯林厄姆撰寫出《小巨人》一書後，伯林厄姆又為我們帶來了《大退場》，這本新著是為了解決商界的另一個更為普遍的問題――如何順利圓滿地退出自家企業的經營管理。或遲或早，所有企業家們都是要退出企業經營的，而所有企業也免不了會有被出售、被贈予他人，或被清算的那一天。無論你更青睞哪一種退場方式，都應該趁著自己還有時間和選擇餘地的時候就開始進行退場規劃。這麼做的優勢在於，越早開始規劃退場，你就越有機會建立起一家更、更強大、更能抵抗打擊，同時市場價值也更高的企業。不幸的是，大多數企業家的退場規劃都做得太晚，他們為自己的拖延症付出了高昂的代價。
伯林厄姆先後採訪了來自各行各業的幾十位企業家，並從他們的親身經歷中總結出了決定一位企業家是否能夠幸福退場的八項要素。他在書中逐一展示了多位企業家的真知灼見、退場規劃，以及警世故事。
當極具開拓精神的商業新聞記者兼《企業》雜誌特約編輯保•伯林厄姆撰寫出《小巨人》一書後，伯林厄姆又為我們帶來了《大退場》，這本新著是為了解決商界的另一個更為普遍的問題――如何順利圓滿地退出自家企業的經營管理。或遲或早，所有企業家們都是要退出企業經營的，而所有企業也免不了會有被出售、被贈予他人，或被清算的那一天。無論你更青睞哪一種退場方式，都應該趁著自己還有時間和選擇餘地的時候就開始進行退場規劃。這麼做的優勢在於，越早開始規劃退場，你就越有機會建立起一家更、更強大、更能抵抗打擊，同時市場價值也更高的企業。不幸的是，大多數企業家的退場規劃都做得太晚，他們為自己的拖延症付出了高昂的代價。
伯林厄姆先後採訪了來自各行各業的幾十位企業家，並從他們的親身經歷中總結出了決定一位企業家是否能夠幸福退場的八項要素。他在書中逐一展示了多位企業家的真知灼見、退場規劃，以及警世故事。