本教材主要面向準備創業的大學生、初次創業者，傳授一家小微企業創辦後應該從哪裡入手開始經營與管理。對企業的生存、發展而言，主要會受到外部環境和自身條件的影響。因此，企業經營要著眼於企業外部市場環境，管理要著眼於企業內部各種管理關係。經營的主要職能是運籌、開拓、創新和決策，管理的主要職能是計劃、組織、指揮、協調和監督；經營直接與盈利相連，管理則保證盈利得以實現。考慮到初創企業麻雀雖小但五臟俱全，本教材主要選擇小微企業在初級階段重點需要解決的問題，從企業創建、運營管理、企業發展三個層面給予理論指導和實踐演練，從而幫助創業者先保證企業能夠生存下來，然後逐步發展壯大。
項目一“小微企業的創建基礎”主要是讓讀者熟悉企業應該如何開展經營活動，掌握資源配置一般需要具備哪些要素。企業一般有哪些類型，如何選擇合適的類型去創業。企業要想有效經營並成功獲利，離不開商業模式的構建，通過學習常用的思維與方法來找到適合自己的商業模式。
項目二“初創企業的供應鏈管理”主要讓讀者瞭解企業在經營過程中必須通過生產產品或提供服務，來滿足消費者的需求，從而實現價值的交換，各取所需。供應鏈管理主要包括產品(服務)設計與開發，原材料採購、產品存儲、銷售、物流配送等環節。每個環節都離不開人、財、物的交流，環環相扣，形成一根鏈條，有效的管理才能保證產品功能的實現，服務品質的保障，得到顧客的滿意。
項目三“初創企業的營銷管理”主要是讓讀者掌握產品或服務的定價方法，基本的銷售與推廣方式，通過4P理論框架能夠對經營的產品或服務定位、出售價格、經營場所、促銷手段等擁有全面的營銷管理措施。在信息化時代、互聯網等新經濟環境下，營銷策略也有了創新，通過學習可以掌握更加全面豐富的營銷策略，從而在市場中更具有競爭力。
項目四“初創企業的人力資源管理”主要是讓讀者能夠充分利用人力資源來開展各項工作，特別是人才的招聘引進是初創企業當務之急要解決的問題，而工作要求與崗位職責的設置是引入人才的基本前提。員工在工作崗位上要表現出色才能創造最大的價值，通過有激勵的績效管理手段讓員工各盡其才，並與企業共發展是人力資源工作的重要目標。
項目五“初創企業財務管理與績效評價”主要是讓讀者能夠從創業者、經營者、管理者等角度去看待公司的經營與管理，從資金籌措、成本控制、費用管理等財務預算管理的角度，確立自己的經營目標，並且保證企業的資金流正常，通過財務數據分析、專項指標等去評估經營業績，既對自我體檢，也是為社會創造價值的體現。
項目六“初創企業的經營發展”主要是讓讀者能夠以長遠的眼光對看待企業的發展，“人無遠慮，必有近憂”。創業有風險，而科學管理才能防範風險的發生和控制風險的危害性。要時刻對企業的生存環境進行分析與評價，並預測與防範這些環境未來發展的趨勢，設計好企業戰略規劃，才能保障企業可持續健康發展。