本書從銀行開門紅團隊建設開始寫起，告訴你什麼樣的團隊能夠培養出優秀的員工。然後講述了如何建設有效的開門紅激勵機制，如何利用目標對員工進行激勵，有哪些激勵方案可以選擇，在激勵過程當中應該注意什麼問題，這幾個銀行領導者最關注的銀行員工激勵方面的問題。銀行只有充分調動員工的積極性，才能實現業績的提升。銀行要使員工的積極性充分發揮出來，就要對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，從而讓員工為追求某一特定目標保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分發揮潛力，全力達到預期的目標。這個過程就是員工激勵的過程。銀行要做好員工激勵，不是簡單的表揚一下優秀或者獎勵一下先進就可以了。銀行對員工的激勵要講究一定的方式方法。激勵的方式方法不對，不但達不到激發員工積極性，提升銀行業績的目的，而且會起到反作用。本書從銀行開門紅團隊建設開始寫起，告訴你什麼樣的團隊能夠培養出優秀的員工。然後講述了如何建設有效的開門紅激勵機制，如何利用目標對員工進行激勵，有哪些激勵方案可以選擇，在激勵過程當中應該注意什麼問題，這幾個銀行領導者最關注的銀行員工激勵方面的問題。書中重點講述了員工激勵的方法，員工激勵到底是事前承諾好，還是事後獎勵好？是物質激勵好，還是精神激勵好對這些問題，本書中都做了重點、詳細的講述。為了把銀行的員工激勵問題講述的更詳細，更具有實用性，讓讀者對員工激勵中的重要問題一目了然，書中運用了一些圖片。為了讓讀者更清晰地認識員工激勵問題，書稿中還用了一些案例更形象地說明員工激勵中的一些道理。因此，本書在講述員工激勵問題的時候深入淺出，員工激勵方法顯而易懂，不僅適用於銀行員工的激勵，其他企業要想做好員工激勵，也可以借鑒本書中所講的員工激勵的方法。願本書能夠給你帶來幫助，祝你的企業在發揮員工積極性方面，走在行業的前列。