總經理繼任對企業戰略影響研究:動因、情境與結果(簡體書) | 拾書所

總經理繼任對企業戰略影響研究:動因、情境與結果(簡體書)

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本文首先基於戰略環境匹配觀的思想理清了企業戰略與環境的匹配程度、企業業績和總經理(CEO)變更之間的關係進而指出,CEO接班人承擔著戰略變革以推動企業達到戰略與環境匹配的義務。根據這一論述,本文構建了CEO接班人戰略變革的環境匹配動因模型。其次,基於企業戰略是戰略領導者認知心理特徵反映這一觀點,本文認為CEO接班人相比于前任CEO的認知心理差異是驅動CEO接班人戰略變革的重要動因,進而構建了CEO接班人戰略變革的認知心理差異動因模型。最後,本文從CEO接班人遴選過程出發,基於行為經濟學理論構建了CEO接班人戰略變革的經理人防禦動因模型。

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