當精益推行了幾年之後，很多企業突然感到了迷茫。針對大家遇到的情況，本書重點歸納並回答了三個問題：1)精益改善等於精益轉型嗎？精益改善不等於精益轉型，充其量只是批量精益工具的應用。如果企業想完成精益轉型，必須把精益提高到戰略的高度並與企業的經營相結合，精益轉型是企業頂層設計和精益技術相結合的全方位系統搭建過程。2)企業如何進行真正的精益轉型？通過精益戰略策劃和部署建立企業願景和突破性目標，並管理實現的過程。建立組織的績效聯動系統：精益核心指標、精益財務管理、營銷和支持性部門的績效管理。應用精益工具為企業目標的實現提供具體方法和技術支持。利用結構性方法解決問題。把組織績效傳遞到員工，重要的是制定個人發展計劃，提升員工技能。3)如何保持企業的持續變革和績效提升。領導要成為對精益無比熱情的精益專家。建立高績效團隊。全員參與改善。
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