關注行動而非理解，關注決策而非分析，告訴管理者應該做什麼。
在動盪的商業環境中，組織管理層將度過自己的“青春期危機”，這段時期將決定成熟的管理層的結構、限制和特徵。
高管理層的結構、組成及其成員的資格將成為關注的焦點。在完成自身重構的同時，高管理層還必須持續關注環境的動盪、世界經濟的形成、員工社會的出現以及企業在政治程序、政治概念和社會政策方面的作用。
中級管理層將必須學會與那些他們不能直接控制的人合作，跨國工作，建立、維護和運行組織的系統，承擔更多傳統意義上高層管理者的工作。
一線主管必須成為真正的領導者，成為“助手”“支持者”和“導師”。
本書所宣揚的主題：“不要耍小聰明，要盡職盡責。”
在動盪的商業環境中，組織管理層將度過自己的“青春期危機”，這段時期將決定成熟的管理層的結構、限制和特徵。
高管理層的結構、組成及其成員的資格將成為關注的焦點。在完成自身重構的同時，高管理層還必須持續關注環境的動盪、世界經濟的形成、員工社會的出現以及企業在政治程序、政治概念和社會政策方面的作用。
中級管理層將必須學會與那些他們不能直接控制的人合作，跨國工作，建立、維護和運行組織的系統，承擔更多傳統意義上高層管理者的工作。
一線主管必須成為真正的領導者，成為“助手”“支持者”和“導師”。
本書所宣揚的主題：“不要耍小聰明，要盡職盡責。”