平臺型企業的崛起成為互聯網時代共享經濟發展的一個顯著現象。從人力資源管理上，這類企業帶來了一個新的課題，就是共享型人力資源模式，這種模式極大提升了人力資源的利用效率，拓展了就業渠道和空間，但同時由於難以有效管理，也產生了一系列問題，尤其以“滴滴事件”為代表，造成了很惡劣的社會影響。本書針對此問題和現象，從招募管理、激勵與績效管理、關係管理、文化管理、約束管理、平臺支持、組織結構與管控等各個方面來探討如何在平臺型企業中，有效和良性地實施共享型人力資源管理。
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