多年來在輔導企業的過程中，發現台灣企業最可加強的空間就是「計畫經營」。因為許多企業都很努力用心的經營，可惜多半都在解決眼前近程的事情，未曾想過未來要達到何種境界。
也曾有人如此告訴我：「明天要如何都未知，怎會想到未來？」聽起來言之有理，實則卻是似是而非的自我諒解，因此台灣才會出現如此多的小微企業，未能茁壯擴大。這40多年來在當專業總經理與輔導顧問的角色扮演過程中，我都是採用與倡導「計畫經營」的模式，也就是規劃與承諾企業3~5年後要經營到一個境界，包括成長多少倍，淨利要增加多少，也要建立經營管理團隊。如此的規劃一個藍圖，便是「策略地圖」，也是「五年發展目標計畫」。
之後再依據策略地圖規劃執行策略，順著當下的經營環境整建年度計畫，並推展至各相關部門，同時編製公司預算。接著就全體投入執行，全力排除萬難地將目標實現，創造出亮麗的經營成效....
也曾有人如此告訴我：「明天要如何都未知，怎會想到未來？」聽起來言之有理，實則卻是似是而非的自我諒解，因此台灣才會出現如此多的小微企業，未能茁壯擴大。這40多年來在當專業總經理與輔導顧問的角色扮演過程中，我都是採用與倡導「計畫經營」的模式，也就是規劃與承諾企業3~5年後要經營到一個境界，包括成長多少倍，淨利要增加多少，也要建立經營管理團隊。如此的規劃一個藍圖，便是「策略地圖」，也是「五年發展目標計畫」。
之後再依據策略地圖規劃執行策略，順著當下的經營環境整建年度計畫，並推展至各相關部門，同時編製公司預算。接著就全體投入執行，全力排除萬難地將目標實現，創造出亮麗的經營成效....