企業資源計劃（ERP）作為一種先進的管理思想和資訊化的重要工具，提供了企業資訊化集成的最佳方案，它將企業的物流、資金流、資訊流統一進行管理，對企業所擁有的人力、資金、物料、能力和時間進行充分的綜合平衡和計劃，以最大限度地挖掘企業現有資源，取得更大的經濟效益。進入21世紀以來，隨著電子商務與現代物流的興起，企業資源計劃進一步整合，形成了由簡單網路貿易向企業內柔性製造、面向訂單設計與製造相結合的局面，物料管理及ERP的應用效率進一步放大。
隨著電子商務的發展，供應鏈管理、企業生產管理能夠在不增加銷售額的前提下向內挖潛、提升企業競爭實力―――這使得物料管理和ERP應用不但沒有被弱化，反而得到進一步發展。本書將針對目前越來越受企業重視的物料管理和ERP應用，從實訓設計的角度，完成理論到實踐的過渡，讓莘莘學子通過實訓來切實掌握以往理論課中不易理解的內容；同時，通過精心設計的參考案例與實訓練習，使實訓者從實際操作入手，逐漸深入領會理論思想，在每章思考題的幫助下形成全局觀。
全書分為八章，從物料管理及ERP應用管理思想的概述開始，經過企業資訊化規劃、企業系統需求分析與業務流程再造、企業資訊系統業務功能設計、生產排程計劃編製、有效物料管理計劃、ERP成本計算、ERP項目實施進程管理等方面的綜合實訓，使學生實際掌握有關操作方法。
本書適合於經濟管理專業學生畢業前校內綜合實訓；也適用於物流管理、電子商務、市場行銷、工商管理、貿易經濟等管理類、經濟類專業學生；也可模塊化組合，選擇實驗實訓項目。另外，希望跨越企業管理、項目管理、資訊管理、軟件工程、物料管理等領域的學子，也有極為實用的參考價值。
本書第二版在原版基礎之上修訂了原章節中錯誤內容，並增補了針對Visio操作的新版內容、XMind思維導圖對職能域分析部分的實訓操作和項目實施部分的內容。