面對平台的轉移以及新媒體的發展，內容產業面臨前所未有的挑戰，是危機也是契機。在無所不在的聯網環境，以及智慧型裝置的普及，相對於過去媒體從供給端主宰的內容生態，現在選擇權來到了消費者身上，從創作、產製、傳播與展示接收的線性產業鏈，轉化為網狀的互動生態系統。

在更客製化、更個人化的需求，以及數據驅動的產製銷體系，內容產業不得不面對新的營運環境與獲利模式。在愈來愈數位化、愈來愈個人化的趨勢，不僅從「集體經驗」走向「個人體驗」，網路時代的閱聽行為早已不再只是觀賞、閱讀、聆聽、購買等單向式行為，亦包含分享、轉貼、留言互動、社群討論等行為，直接影響資訊取得和內容傳播的模式。

再者，由於載體的多元，內容跨域發展成為常態，無法再如過往單純用載體來區分內容類型：「出版社」不再囿於出版形式，重新定位為內容提供者的角色；電影作品開始不一定要在電影院首映才叫「電影」；當多數「電視」內容不再透過電視機螢幕傳播；而ACG跨媒體製作，也愈來愈重視孵化培育的角色價值，並且透過社群媒體，有更多圖像經濟延伸發展的可能性。

面對第五代行動通訊世代(5G)的來臨與進入商用階段，因高頻寬、高密度、低延遲等優良特性，透過網路可以享有更高品質視聽娛樂內容，內容產業的解構與再整合仍會持續發生，解構的不只是商業模式，整合的也不只是內容型態，內容產業、平台科技業者、電信業者將在這樣的趨勢下，逐漸重新建構出新世代的內容生態體系。

因此，台經院將聚焦數位新媒體下，從供給端檢視內容的數位創新，又從需求端探究數位消費模式的改變，並且針對電視、電影、出版、ACG等內容探索實際上的因應轉型與解構再整合的發展歷程。