「有企業就有競爭，有競爭就有進步。」在茫茫的產業大海及詭譎多變的環境中，企業該如何做才能免於隨波浮沈，並保持頭腦清醒，繼而預作規劃，進一步贏得最後勝利，正是產業競爭所要探討的重要課題。
《競爭策略》是產業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自出版以來，已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。
內容包括：
․決定競爭本質的五大作用力
․應付產業結構變化的三種競爭策略
․如何認出「市場信號」，加以回應
․如何預測產業演化動向
․「先占先贏」的成本、風險與報酬
․如何在新興產業有效競爭
․如何選擇並進入新產業
波特將複雜的產業競爭因素，歸納為五種作用力，並提出三種競爭策略，成為企業的明確指引。
五種競爭作用力
․新公司的加入
․被人取而代之的威脅
․客戶議價能力
․供應商議價能力
․現有競爭者之間的對立態勢
三種競爭策略
․低成本
․差異化
․專注
名人推薦
任何讀過這本書的經理人，都應該能為自己的企業想出更多成功的策略。――《商業策略期刊》（Journal of Business Strategy）
《競爭策略》提供經理人思考素材，構思扭轉市場規則的方法，化不利為有利。這本書對策略規畫的最大貢獻是，波特教授字斟句酌地說出了各種豐富的可能性，是經理人必須詳加探索的。――前麥肯錫公司執行長 葛拉克（Fred Gluck）
本書是產業結構及競爭者分析方面的重要思想典籍，財務分析師會發現自己實在少不了這本書。――哥倫比亞大學商學院教授、前皮巴弟投資公司副總裁 基納（Michael A.M. Keehner）
《競爭策略》是產業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自出版以來，已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。
內容包括：
․決定競爭本質的五大作用力
․應付產業結構變化的三種競爭策略
․如何認出「市場信號」，加以回應
․如何預測產業演化動向
․「先占先贏」的成本、風險與報酬
․如何在新興產業有效競爭
․如何選擇並進入新產業
波特將複雜的產業競爭因素，歸納為五種作用力，並提出三種競爭策略，成為企業的明確指引。
五種競爭作用力
․新公司的加入
․被人取而代之的威脅
․客戶議價能力
․供應商議價能力
․現有競爭者之間的對立態勢
三種競爭策略
․低成本
․差異化
․專注
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任何讀過這本書的經理人，都應該能為自己的企業想出更多成功的策略。――《商業策略期刊》（Journal of Business Strategy）
《競爭策略》提供經理人思考素材，構思扭轉市場規則的方法，化不利為有利。這本書對策略規畫的最大貢獻是，波特教授字斟句酌地說出了各種豐富的可能性，是經理人必須詳加探索的。――前麥肯錫公司執行長 葛拉克（Fred Gluck）
本書是產業結構及競爭者分析方面的重要思想典籍，財務分析師會發現自己實在少不了這本書。――哥倫比亞大學商學院教授、前皮巴弟投資公司副總裁 基納（Michael A.M. Keehner）