「優秀」是「卓越」之敵！
這不只是企業要面對的問題，也是人類共通問題。
全球狂銷超過2,200萬冊經典鉅作，
帶領企業與個人看見盲點、邁向卓越！
卓越推薦（依姓名筆劃排序）
Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點創辦人）
Mr. Market 市場先生（財經作家）
丁菱娟（新創團隊導師、世紀奧美公關創辦人）
于為暢（資深網路人、個人品牌教練）
艾蜜莉（財經作家）
何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）
林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人）
林以涵（社企流執行長）
林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
洪雪珍（斜槓教練）
張孝威（竹科廣播董事長）
張國洋（《大人學》共同創辦人）
游舒帆（商業思維學院院長）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
齊立文（《經理人》月刊總編輯）
鄭志凱（矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人）
盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）
全球狂銷超過2,200萬冊，好書認證獎不斷
●《哈佛商業評論》年度好書
●美國《商業周刊》年度好書
●亞馬遜網路書店年度好書
●台灣經濟部「金書獎」
全球企業推崇影響最深商管書
●亞馬遜總裁貝佐斯採用《從A到A+》中的原則，建立組織營運的良性迴圈，造就今日的亞馬遜奇蹟。
●英特爾、蘋果、微軟、星巴克、嬌生等知名公司深受本書影響，推動企業改造。
管理大師彼得‧杜拉克盛讚：
這部經過嚴謹研究、寫作又極出色的著作，推翻了許多目前流行的管理概念──從吹捧超人執行長、崇拜資訊科技到購併熱等。平庸的公司或許無法靠這本書提升競爭力，但本書應該能幫助已具競爭力的公司躍升至卓越境界。
柯林斯花了五年時間，從1435家企業篩選出11家從優秀到卓越的公司，抽絲剝繭分析之後，透過本書指出他們成功的關鍵與祕訣，這些祕訣包括：
●第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的人格特質和不屈不撓的專業堅持齊集於一身。
●先找對人，再決定要做什麼：柯林斯團隊原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上，然後才釐清該把車子開往哪個方向。
●面對殘酷現實，但絕不喪失信心：所有從「從優秀到卓越」的公司邁向卓越之路，都先從誠實面對眼前的殘酷現實開始。因此，領導人必須塑造能聽到真畫且不掩蓋事實的企業文化。
●刺蝟原則：從優秀躍升到卓越，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。刺蝟原則不是目標、策略或意圖，而是深入的理解。
●強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
●以科技為加速器：「從優秀到卓越」的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。柯林斯發現，「從優秀到卓越」的公司會把科技當做動力加速器，而不是啟動器。
●飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
這些祕訣不僅是從優秀到卓越的恆常法則，而且是可以學習的。任何組織都有可能變成卓越公司，只要用心研讀本書，就會找到許多可以應用於公司（無論公司大小或新創公司）及個人生涯規畫的實用法則。價值投資人更可以依循這些法則，進行「人」、「能力圈」及「護城河」三項選股要素的質化分析，找到最具潛力成長標的。
這不只是企業要面對的問題，也是人類共通問題。
全球狂銷超過2,200萬冊經典鉅作，
帶領企業與個人看見盲點、邁向卓越！
卓越推薦（依姓名筆劃排序）
Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點創辦人）
Mr. Market 市場先生（財經作家）
丁菱娟（新創團隊導師、世紀奧美公關創辦人）
于為暢（資深網路人、個人品牌教練）
艾蜜莉（財經作家）
何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）
林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人）
林以涵（社企流執行長）
林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
洪雪珍（斜槓教練）
張孝威（竹科廣播董事長）
張國洋（《大人學》共同創辦人）
游舒帆（商業思維學院院長）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
齊立文（《經理人》月刊總編輯）
鄭志凱（矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人）
盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）
全球狂銷超過2,200萬冊，好書認證獎不斷
●《哈佛商業評論》年度好書
●美國《商業周刊》年度好書
●亞馬遜網路書店年度好書
●台灣經濟部「金書獎」
全球企業推崇影響最深商管書
●亞馬遜總裁貝佐斯採用《從A到A+》中的原則，建立組織營運的良性迴圈，造就今日的亞馬遜奇蹟。
●英特爾、蘋果、微軟、星巴克、嬌生等知名公司深受本書影響，推動企業改造。
管理大師彼得‧杜拉克盛讚：
這部經過嚴謹研究、寫作又極出色的著作，推翻了許多目前流行的管理概念──從吹捧超人執行長、崇拜資訊科技到購併熱等。平庸的公司或許無法靠這本書提升競爭力，但本書應該能幫助已具競爭力的公司躍升至卓越境界。
柯林斯花了五年時間，從1435家企業篩選出11家從優秀到卓越的公司，抽絲剝繭分析之後，透過本書指出他們成功的關鍵與祕訣，這些祕訣包括：
●第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的人格特質和不屈不撓的專業堅持齊集於一身。
●先找對人，再決定要做什麼：柯林斯團隊原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上，然後才釐清該把車子開往哪個方向。
●面對殘酷現實，但絕不喪失信心：所有從「從優秀到卓越」的公司邁向卓越之路，都先從誠實面對眼前的殘酷現實開始。因此，領導人必須塑造能聽到真畫且不掩蓋事實的企業文化。
●刺蝟原則：從優秀躍升到卓越，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。刺蝟原則不是目標、策略或意圖，而是深入的理解。
●強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
●以科技為加速器：「從優秀到卓越」的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。柯林斯發現，「從優秀到卓越」的公司會把科技當做動力加速器，而不是啟動器。
●飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。
這些祕訣不僅是從優秀到卓越的恆常法則，而且是可以學習的。任何組織都有可能變成卓越公司，只要用心研讀本書，就會找到許多可以應用於公司（無論公司大小或新創公司）及個人生涯規畫的實用法則。價值投資人更可以依循這些法則，進行「人」、「能力圈」及「護城河」三項選股要素的質化分析，找到最具潛力成長標的。