行動，還是放棄？是得或失？
你每天要做多少決策，又有信心做對了多少策略？
經理人必備──迎戰超競爭時代的高績效解方！
從問題解決、經營管理到風險評估，一本讀懂MBA的決策精華
【機會成本→→→決策時最常忽略的關鍵環節，全面剖析】
★日本頂尖商學院熱門必修！實用度X含金量最高的MBA決策指南★
「現在做那樣的決策沒問題嗎？」
「要不要多收集一點資料再決定？」
「會不會錯失了更重要的機會？」
「是不是太容易滿足了？」
「這個提案很棒，但沒有人做過……」
「為什麼我的團隊和業績都停止成長了？」
怎樣避免失敗？什麽才是有助於做出更好決斷的策略，以及確保目標有效執行的思維方法。為此又該如何分配有限的資源？本書將結合商管與行為經濟學，介紹在決策中最容易被忽視的「機會成本」概念，帶領讀者建立一套更全面的策略思維，在經營管理中如何避免無謂的資源投入、保持精準的注意力、持有正確的思考方向，以及更具策略性的決策與行動。
敏感度觀察力想像力
一流的決策，關鍵在於看不見的地方
所謂的策略性，並不是待辦事項清單，而是思考機會成本
4大方針 12個策略思維 59個決策方向
真正重要的事物，很多都是眼睛看不見的。尤其有些時候，「做某件事情」的成本與報酬雖然清晰可見，但因此而看不見的部分，也就是「沒做的事情」或「無法去做的事情」卻更加重要。這個，就是機會成本。
「所謂思考機會成本，其實就是思考決策標準或價值觀。」個人或公司希望以什麼樣的時間軸，完成哪些目標與夢想？為此又該如何分配有限的資源、收集多少資訊？我們總是習慣關注那些看得見、成果迅速見效的事物，但若能在腦海中的某個角落建立起機會成本的概念，勢必能夠採取更具策略性的決策與行動。本書以商務人士與儲備幹部為目標讀者群，如果有讀者對自己的猶豫不決感到困擾，或做事時常不由自主三心兩意、感到後悔，相信也一定能從中獲得啟發。
★在有效的時間、有限的資源，做出最佳的決策！
‧面對連年虧損，亞馬遜如何決定堅持下去，成為聞名世界的電商龍頭？
‧夏普被鴻海收購後，為何很快就能轉虧為盈？
‧資料分析的陷阱：為了追求完美而收集資訊，只會讓內心愈來愈不安，深陷泥沼之中。
‧「總有一天」的機會成本：不過是在享受做白日夢的感覺，浪費時間而已。
‧免費的最貴：不知不覺中你付出了更珍貴的東西了。
‧「選項愈多」不等於「選擇越好」。
★機會成本的四大面向★
策略的實現必須有所割捨。
不痛不癢的政策，只會提高將來蒙受更多損失的風險
I.【做決策的機會成本】──有捨才有得
‧「假如進行A的話，就無法進行B。」釐清經營策略中有限資源的分配，效益最大化
‧超群經營：不要想著甚麼都做，而是集中投資在自己高人一等的優勢。
II.【決策過程的機會成本】──要戰勝凡事都想計畫的誘惑
‧資料分析可以支持決策，但不能代替決策。
‧組織達成共識的拙速：因為沒有人知道何時該做出決定。
III.【決策後悔的機會成本】──不斷追求完美只會越來越不安
．決策之前：出於「不想後悔」的心態，尋找各種可能性而發生的機會成本，卻毫無行動。
．決策以後：浪費時間思考「早知道就那樣做」的機會成本，無助於改變現實。
→「可惜」的心態更容易製造損失。
IV.【如何使機會成本最小化】──達到真正意義上的目標共享
‧排定優先順序，等於確認目的。
‧要做成一件事，必須用減法而非加法。
‧知道「自己不會意識到自己的偏見」。
你每天要做多少決策，又有信心做對了多少策略？
經理人必備──迎戰超競爭時代的高績效解方！
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「現在做那樣的決策沒問題嗎？」
「要不要多收集一點資料再決定？」
「會不會錯失了更重要的機會？」
「是不是太容易滿足了？」
「這個提案很棒，但沒有人做過……」
「為什麼我的團隊和業績都停止成長了？」
怎樣避免失敗？什麽才是有助於做出更好決斷的策略，以及確保目標有效執行的思維方法。為此又該如何分配有限的資源？本書將結合商管與行為經濟學，介紹在決策中最容易被忽視的「機會成本」概念，帶領讀者建立一套更全面的策略思維，在經營管理中如何避免無謂的資源投入、保持精準的注意力、持有正確的思考方向，以及更具策略性的決策與行動。
敏感度觀察力想像力
一流的決策，關鍵在於看不見的地方
所謂的策略性，並不是待辦事項清單，而是思考機會成本
4大方針 12個策略思維 59個決策方向
真正重要的事物，很多都是眼睛看不見的。尤其有些時候，「做某件事情」的成本與報酬雖然清晰可見，但因此而看不見的部分，也就是「沒做的事情」或「無法去做的事情」卻更加重要。這個，就是機會成本。
「所謂思考機會成本，其實就是思考決策標準或價值觀。」個人或公司希望以什麼樣的時間軸，完成哪些目標與夢想？為此又該如何分配有限的資源、收集多少資訊？我們總是習慣關注那些看得見、成果迅速見效的事物，但若能在腦海中的某個角落建立起機會成本的概念，勢必能夠採取更具策略性的決策與行動。本書以商務人士與儲備幹部為目標讀者群，如果有讀者對自己的猶豫不決感到困擾，或做事時常不由自主三心兩意、感到後悔，相信也一定能從中獲得啟發。
★在有效的時間、有限的資源，做出最佳的決策！
‧面對連年虧損，亞馬遜如何決定堅持下去，成為聞名世界的電商龍頭？
‧夏普被鴻海收購後，為何很快就能轉虧為盈？
‧資料分析的陷阱：為了追求完美而收集資訊，只會讓內心愈來愈不安，深陷泥沼之中。
‧「總有一天」的機會成本：不過是在享受做白日夢的感覺，浪費時間而已。
‧免費的最貴：不知不覺中你付出了更珍貴的東西了。
‧「選項愈多」不等於「選擇越好」。
★機會成本的四大面向★
策略的實現必須有所割捨。
不痛不癢的政策，只會提高將來蒙受更多損失的風險
I.【做決策的機會成本】──有捨才有得
‧「假如進行A的話，就無法進行B。」釐清經營策略中有限資源的分配，效益最大化
‧超群經營：不要想著甚麼都做，而是集中投資在自己高人一等的優勢。
II.【決策過程的機會成本】──要戰勝凡事都想計畫的誘惑
‧資料分析可以支持決策，但不能代替決策。
‧組織達成共識的拙速：因為沒有人知道何時該做出決定。
III.【決策後悔的機會成本】──不斷追求完美只會越來越不安
．決策之前：出於「不想後悔」的心態，尋找各種可能性而發生的機會成本，卻毫無行動。
．決策以後：浪費時間思考「早知道就那樣做」的機會成本，無助於改變現實。
→「可惜」的心態更容易製造損失。
IV.【如何使機會成本最小化】──達到真正意義上的目標共享
‧排定優先順序，等於確認目的。
‧要做成一件事，必須用減法而非加法。
‧知道「自己不會意識到自己的偏見」。