超過3,000家企業都在實踐「經營可視化」
透過現場、業務到戰略數據、資訊的「視覺化」「公開化」「共有化」
整頓出建立員工共同問題意識的神經網絡
讓團隊不靠感覺而是靠數據成就企業戰略目標
不單只是將企業經營數據透明化、公開化，
更重要的是建立一個全員朝同一目標前進的導航制度，
就如同飛機駕駛艙的儀表板一樣，
就算老闆不在，員工仍然會看著不停變化的現場、營業、經營數據，
自動自發微調步伐以達成組織的戰略目標與經營願景。
導入「經營可視化」會帶來什麼樣的轉變？
√ 看得到的願景與戰略，激勵員工鬥志
√ 透明化的經營方向，能吸引有企圖心的求職者加入
√ 建立對問題意識認知的一致性
√ 即時掌握與處理客戶抱怨等動態
√ 從事後補救進化到先行管理
√ 內部控管制度與規章得以徹底執行
√ 員工可獲得公平公正的評價
√ 全員能以經營者視角來面對工作
√ 改善員工之間、部門之間的合作關係
√ 天天鍛鍊員工的思考力與應變力
★作者以協助超過3千家企業實踐經營可視化的豐富經驗分享成功導入秘訣。
★透過現場、業務、經營數據的「視覺化」「公開化」「共有化」，來造就一個會自動自發達標的團隊。
★領導團隊不能再只依靠過去的經驗來判斷，而是要善用IT技術將數據可視化，以加速組織數位轉型的速度。
透過現場、業務到戰略數據、資訊的「視覺化」「公開化」「共有化」
整頓出建立員工共同問題意識的神經網絡
讓團隊不靠感覺而是靠數據成就企業戰略目標
不單只是將企業經營數據透明化、公開化，
更重要的是建立一個全員朝同一目標前進的導航制度，
就如同飛機駕駛艙的儀表板一樣，
就算老闆不在，員工仍然會看著不停變化的現場、營業、經營數據，
自動自發微調步伐以達成組織的戰略目標與經營願景。
導入「經營可視化」會帶來什麼樣的轉變？
√ 看得到的願景與戰略，激勵員工鬥志
√ 透明化的經營方向，能吸引有企圖心的求職者加入
√ 建立對問題意識認知的一致性
√ 即時掌握與處理客戶抱怨等動態
√ 從事後補救進化到先行管理
√ 內部控管制度與規章得以徹底執行
√ 員工可獲得公平公正的評價
√ 全員能以經營者視角來面對工作
√ 改善員工之間、部門之間的合作關係
√ 天天鍛鍊員工的思考力與應變力
★作者以協助超過3千家企業實踐經營可視化的豐富經驗分享成功導入秘訣。
★透過現場、業務、經營數據的「視覺化」「公開化」「共有化」，來造就一個會自動自發達標的團隊。
★領導團隊不能再只依靠過去的經驗來判斷，而是要善用IT技術將數據可視化，以加速組織數位轉型的速度。