未來無法精準預測 但未發生的危機與問題可以事先預防
愈來愈多問題因為被忽略而隱藏在職場或家庭裡，結果當浮出檯面時就變成大問題了。所以，如何挖掘隱藏在工作或日常作息中的問題，預先改善「過程」，這件事便愈來愈重要了。
預先防範不是解決「已經產生的問題」，而是處理「未來可能產生的問題」，除了這點差異外，基本上與原來的問題解決是相同的。話雖如此，還是有許多人不知道到底要如何做。因應這點而誕生的就是「預先防範型QC Story」。
本書針對想「預先防範」未來可能發生風險的公司與個人，以簡明易懂的方式完整說明預先防範型QC Story的運用法，來協助大家解決工作現場與個人生活中還尚未發生的問題。
★未來瞬息萬變，無論是個人、家庭或是企業可運用預先防範手法來避免風險的發生。
★「預先防範型QC Story」以品質管理手法，透過步驟進行過程的檢討，對策的實施，將未來可能發生的風險降到最低。
★「預先防範型QC Story」有別於過去的QC手法，不是要解決過去發生的問題，而是要防範過去未曾發生，但未來可能發生的問題。
★本書為全國團結圈活動競賽參考用書。
愈來愈多問題因為被忽略而隱藏在職場或家庭裡，結果當浮出檯面時就變成大問題了。所以，如何挖掘隱藏在工作或日常作息中的問題，預先改善「過程」，這件事便愈來愈重要了。
預先防範不是解決「已經產生的問題」，而是處理「未來可能產生的問題」，除了這點差異外，基本上與原來的問題解決是相同的。話雖如此，還是有許多人不知道到底要如何做。因應這點而誕生的就是「預先防範型QC Story」。
本書針對想「預先防範」未來可能發生風險的公司與個人，以簡明易懂的方式完整說明預先防範型QC Story的運用法，來協助大家解決工作現場與個人生活中還尚未發生的問題。
★未來瞬息萬變，無論是個人、家庭或是企業可運用預先防範手法來避免風險的發生。
★「預先防範型QC Story」以品質管理手法，透過步驟進行過程的檢討，對策的實施，將未來可能發生的風險降到最低。
★「預先防範型QC Story」有別於過去的QC手法，不是要解決過去發生的問題，而是要防範過去未曾發生，但未來可能發生的問題。
★本書為全國團結圈活動競賽參考用書。