面對這場百年瘟疫，誰有機會活下來？哪些指標是關鍵？
日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。


新冠風暴讓美國超過400家企業宣告破產，其中不乏大企業，
例如，快時尚品牌Forever 21、無印良品美國分公司……
日本超過500間企業結束營業，又以餐飲業居大宗。
臺灣有五成旅行社已宣告停業或倒閉，很多中小企業也岌岌可危。

21世紀的這場瘟疫，竟讓全球經濟，從貿易全球化，
走入哪裡都去不了的後疫情時代。怎麼辦？
日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。

作者富山和彥是日本企業再生專業組織IGPI執行長，
曾協助日本航空、佳麗寶、三井礦山、東京電力等大企業進行企業重整與改造。
超過13年成功經驗，他告訴企業該如何應戰：

◎誰有機會活下來？這些指標是關鍵：
　
1. 手頭現金、存款多不多。因為現金就像企業的氧氣罩，先缺氧的先倒閉。
2. 過往與金融機構是否建立信賴關係。萬一現金不夠你就得去銀行借。
　3. 平時賺錢能力強不強（特別是營業現金流量），這是你的核心競爭力。

所以，先丟掉損益表吧！管理每天的現金流量最重要，
只要政府、民間機構提供任何可以免費拿錢的機會，一定要盡快卡位。

 （根據調查，臺灣有高達五成旅行社居然沒有跟政府申請紓困！）

◎那些挺過金融危機的企業，都是這樣活下來：

1. 決策要獨裁，朝令夕改也無妨：
最害怕的就是所有主管一直開會，還在談氛圍與共識，
就是沒人要做決定。記得，戰爭，只能靠獨裁的領導。

2. 經營斷捨離：什麼才是企業最重要的核心競爭能力？
利用醫學的檢傷分類來思考，想要活命，我們得留下什麼，什麼業務不要做。
如果可以活，聲請破產也是一種救命手段。（本書有很多成功案例）
　
3. 準備兩套資金，一套要還，一套不用還。
先利用金融機構融資來應付每日、每月現金流以續命（這錢是要還的）
再來爭取，可用於長期投資的風險資本，求取未來成長。
作者以當年重整日本航空（JAL）為案例，澈底解析。

以上這幾件事，你上班的公司做了嗎？
如果你是投資人？現在該怎麼看財報才能找出好投資標的？
日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。